發(fā)布時(shí)間：2024-06-10 17:59

　　并購是某一企業(yè)乃至一國經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的有效途徑。迄今為止,美國歷史上曾發(fā)生過5次并購浪潮,每一次浪潮都促使美國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了質(zhì)的變化。近年來全球企業(yè)跨國競爭日趨激烈,企業(yè)大型化、多元化經(jīng)營勢不可擋,國內(nèi)企業(yè)以并購方式擴(kuò)張經(jīng)營版圖的案例大幅度增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國并購市場的規(guī)模在過去15年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,從2005年700億不到的規(guī)模到2018年已經(jīng)超過2萬億的規(guī)模,學(xué)者們甚至認(rèn)為,2018年迎來了全球第七次并購浪潮。雖然,資本市場企業(yè)并購風(fēng)起云涌,并購動(dòng)機(jī)各不相同,但是,由于大多數(shù)并購活動(dòng)歷時(shí)較長,過程復(fù)雜,影響因素繁多,加上我國資本市場尚且年輕,上市公司資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足,甚至相關(guān)利益主體動(dòng)機(jī)不純等,并購活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目的并產(chǎn)生良好績效的案例并不少見�？频先闃I(yè)2015年并購巨爾乳業(yè),是乳制品產(chǎn)業(yè)并購的經(jīng)典案例,本文以此為研究對象,深入研究其并購過程,并采用EVA評價(jià)體系對其并購績效進(jìn)行評估,并總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以供同類并購活動(dòng)借鑒。全文共分三大部分。第一部分主要介紹國內(nèi)外并購績效研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論;第二部分對案例進(jìn)行詳細(xì)介紹及運(yùn)用EVA指標(biāo)分析計(jì)算,輔之以非財(cái)務(wù)指標(biāo)做補(bǔ)充分析;第三部分從分析中...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、研究評述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
第二章 并購及并購績效評價(jià)相關(guān)理論
    第一節(jié) 并購的概念與分類
        一、并購的概念
        二、并購的分類
    第二節(jié) 并購績效相關(guān)理論
        一、并購績效及績效評價(jià)概念
        二、并購績效評價(jià)的傳統(tǒng)方法
    第三節(jié) EVA指標(biāo)評價(jià)法
        一、EVA評價(jià)方法的內(nèi)涵
        二、EVA的計(jì)算公式
        三、EVA的會計(jì)調(diào)整原則
        四、EVA指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
第三章 科迪乳業(yè)并購巨爾乳業(yè)情況介紹
    第一節(jié) 并購雙方公司簡介
        一、科迪乳業(yè)簡介
        二、巨爾乳業(yè)簡介
    第二節(jié) 并購情況介紹
        一、并購過程
        二、支付方式
    第三節(jié) 并購動(dòng)因分析
        一、追求協(xié)同效應(yīng)
        二、擴(kuò)大市場勢力
        三、謀求核心技術(shù)
    第四節(jié) 選擇EVA評價(jià)并購績效的優(yōu)勢
第四章 科迪乳業(yè)EVA應(yīng)用及并購績效分析
    第一節(jié) EVA財(cái)務(wù)績效分析
        一、科迪乳業(yè)會計(jì)調(diào)整
        二、科迪乳業(yè)加權(quán)平均資本成本的計(jì)算
        三、科迪乳業(yè)EVA的計(jì)算
        四、基于EVA的績效分析
    第二節(jié) EVA與傳統(tǒng)業(yè)績指標(biāo)的對比分析
    第三節(jié) 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第五章 科迪乳業(yè)并購的建議與啟示
    第一節(jié) 案例建議
        一、加強(qiáng)成本控制
        二、制定戰(zhàn)略提高盈利能力
        三、加快并購雙方整合滲透速度
    第二節(jié) 案例啟示
        一、并購前科學(xué)決策
        二、積極應(yīng)對行業(yè)下壓力
        三、注重并購后的整合
第六章 結(jié)論與不足
    第一節(jié) 小結(jié)
    第二節(jié) 不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3991695