在全球范圍內(nèi),煤炭能源至今仍是能源系統(tǒng)的核心,對(duì)于中國(guó)而言煤炭更會(huì)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一直作為主體能源延續(xù)下去。然而,我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展可謂一波三折。將近二十年內(nèi),我國(guó)煤炭經(jīng)歷了長(zhǎng)期的大起大落,從2002-2011年整個(gè)行業(yè)的黃金鼎盛時(shí)期,到2015年的猛然跌入低谷,再至如今的“大病初愈”。自從2016年出臺(tái)一系列政策開(kāi)始,經(jīng)過(guò)兩年的休養(yǎng)調(diào)整,我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格終于能夠以正常的弧線(xiàn)波動(dòng),并且在2019年能夠持續(xù)保持平穩(wěn)。雖然我國(guó)煤炭行業(yè)安穩(wěn)度過(guò)了此次危機(jī),但絕大程度都?xì)w功于宏觀政策這只“看得見(jiàn)的手”在其中的作用,煤炭企業(yè)內(nèi)部暴露出的諸多問(wèn)題仍舊不能為人們所忽視。幾十年中,我國(guó)多數(shù)煤炭企業(yè)仍然持續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理方式,但在市場(chǎng)狀況愈加復(fù)雜的當(dāng)下傳統(tǒng)成本管理早已不能滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的需要。我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理的平均技術(shù)水平遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo),對(duì)于成本管理的創(chuàng)新也一直不夠重視,即使是煤炭的寒冬時(shí)期也未有多少改觀。煤炭成本的滯后管理會(huì)嚴(yán)重阻礙煤炭的經(jīng)濟(jì)效益,因此開(kāi)辟新的成本管理體系是煤炭企業(yè)當(dāng)前亟需完成的任務(wù)。本文為我國(guó)煤炭企業(yè)構(gòu)建了全成本管理體系這一現(xiàn)代成本管理模式,根據(jù)當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的問(wèn)題不足提出全成本...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1一1本文研究技術(shù)路線(xiàn)圖

第一章緒論??具體案例，總結(jié)全成本管理體系對(duì)于我國(guó)煤炭行業(yè)的個(gè)體價(jià)值及社會(huì)價(jià)宏觀角度說(shuō)明企業(yè)運(yùn)用全成本管理體系時(shí)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。最后ＵＩ納本文研足，提出對(duì)本課題進(jìn)一步研宄的展望。??本文采用文獻(xiàn)研究法和案例研宂法進(jìn)行研宄。使用文獻(xiàn)研宄法時(shí)，通過(guò)研外書(shū)籍、碩博士論文以及學(xué)術(shù)期刊，將冇....

圖３－１?２０１６年煤炭生產(chǎn)成本構(gòu)成??（１）開(kāi)采成本??

煤炭行業(yè)的成本構(gòu)成按照成本對(duì)象分類(lèi)總體分為三類(lèi)，公川事業(yè)及原材??料、直接人工（勞動(dòng)力）、制造費(fèi)用（折舊、物流及其他費(fèi)用），在總成本中的??占比如圖３－１所示。圖中顯示原材料及勞動(dòng)力為主要成本，而其他成本（包括維??修費(fèi)用、安全成木）及折舊也有一定的比重。要想準(zhǔn)確地管控成本，企業(yè)....

圖４－２煤炭企業(yè)全成木管理框架??

、節(jié)，令有限的資源達(dá)到效益最大化。作業(yè)成本管理包括對(duì)定額、質(zhì)量、成本分?jǐn)??的管理，以及臺(tái)賬建立、作業(yè)分類(lèi)和對(duì)作業(yè)成本實(shí)施過(guò)程的控制。??事后控制由差異化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。事后管理是對(duì)本輪前期所有步驟的總結(jié)與考??核，通過(guò)設(shè)立企業(yè)的成本賬簿，對(duì)比預(yù)算數(shù)額與實(shí)際數(shù)額的差量，逐層深入發(fā)現(xiàn)?....

本文編號(hào)：3986953