隨著事業(yè)單位改革的不斷深入,基層事業(yè)單位原有的粗放式財務(wù)預(yù)算方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)狀,因此完善基層事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理,對于增強基層事業(yè)單位的公共服務(wù)職能、提高資金的使用效率具有重要意義。本文在分析基層事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了基層事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題,并針對性地提出了完善基層事業(yè)單位全面預(yù)算管理的對策措施。

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【文章目錄】：
一、引言
二、基層事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題
    1. 財務(wù)預(yù)算編制缺乏規(guī)范化、標準化
    2. 財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學性、全面性
    3. 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行存在不規(guī)范現(xiàn)象
    4. 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督和考核機制
三、完善基層事業(yè)單位全面預(yù)算管理的對策措施?
    1. 應(yīng)建立科學完善的預(yù)算編制流程及標準
    2. 財務(wù)預(yù)算編制要做到統(tǒng)籌兼顧，確保全面性
    3. 制定計劃，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算
    4. 加強監(jiān)督，建立有效的預(yù)算績效考核機制
四、結(jié)語



本文編號：3966536