科研經(jīng)費(fèi)是我國(guó)高校重要的資金來源之一。在各高校科研經(jīng)費(fèi)資金總量增長(zhǎng)、核算流程復(fù)雜、科研績(jī)效評(píng)價(jià)工作和項(xiàng)目審計(jì)工作的推行的背景下,科研財(cái)務(wù)一體化已經(jīng)為必然趨勢(shì)。本文首先對(duì)科研財(cái)務(wù)一體化模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比,為進(jìn)一步具體分析奠定了基礎(chǔ)。然后,分析科研財(cái)務(wù)一體化對(duì)高興財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與沖擊。最后針對(duì)實(shí)現(xiàn)科研一體化中的一體化平臺(tái)初始設(shè)置難、一體化平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)難、財(cái)務(wù)安全性保障難,提出了具體建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 科研財(cái)務(wù)一體化模式與傳統(tǒng)模式的不同
    1.1 部門間協(xié)作程度不同
    1.2 工作流程優(yōu)化程度要求不同
    1.3 數(shù)據(jù)交互與網(wǎng)絡(luò)安全要求不同
    1.4 人員專業(yè)素質(zhì)要求不同
2 科研財(cái)務(wù)一體化對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
    2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息對(duì)稱性
    2.2 增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理性
    2.3 改善科研用戶體驗(yàn)感
    2.4 提高管理精細(xì)化水平
3 科研財(cái)務(wù)一體化對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的沖擊
    3.1 一體化平臺(tái)初始設(shè)置難
    3.2 一體化平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)難
    3.3 財(cái)務(wù)安全性保障難
4 科研財(cái)務(wù)一體化下如何完善高校財(cái)務(wù)管理
    4.1 開展跨部門合作,確立協(xié)同一體化工作目標(biāo)
    4.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制,確定專人專責(zé)
    4.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn),培育復(fù)合型人才
    4.4 編制操作手冊(cè),提高使用效率



本文編號(hào)：3966117