本文關(guān)鍵詞：G電力公司全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代,企業(yè)要想要在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢,不僅僅要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),更要有先進(jìn)的管理理念。全面預(yù)算管理(Master Budgeting Management MBM),是一種科學(xué)先進(jìn)的管理理念,預(yù)算面向整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,是對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展作出事前規(guī)劃和預(yù)測。全面預(yù)算管理具有全面、全額、全員、全程的特征。2002年4月,財(cái)政部發(fā)布了針對企業(yè)全面預(yù)算管理的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》；2010年5月,財(cái)政部在頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》中,對全面預(yù)算管理的定義給出解釋,其稱全面預(yù)算管理是對企業(yè)一定生產(chǎn)經(jīng)營活動期間的各種經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)活動、投資活動做出的預(yù)算安排。2011年,國資委針對央企下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的通知》,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。在現(xiàn)代信息化條件下,現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用給企業(yè)的全面預(yù)算管理帶來革命性變革,原本需要部門配合,在部門間傳遞的數(shù)據(jù)可以通過信息系統(tǒng)快速,便捷的實(shí)現(xiàn),許多需要手工填制的表格,在信息系統(tǒng)中可以自動生成,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公省去了許多人力、物力、財(cái)力。然而伴隨著信息技術(shù)的應(yīng)用帶來的高度信息化也對企業(yè)實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理體系提出了更高的要求。全面預(yù)算管理囊括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié),是一個大的系統(tǒng)工程,其編制程序復(fù)雜,涉及部門廣,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)多、細(xì),勾稽關(guān)系復(fù)雜。在我國,各大央企在國家監(jiān)管要求及自身發(fā)展需要的基礎(chǔ)上實(shí)施全面預(yù)算管理。但是,在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中存在諸多問題。第一、有些企業(yè)被動實(shí)施全面預(yù)算管理,僅僅是為了應(yīng)對監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的硬性要求,沒有將全面預(yù)算管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要,與企業(yè)日常的經(jīng)營管理相結(jié)合。第二、大部分企業(yè)對信息化與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識,沒有正確理解信息化環(huán)境下的全面預(yù)算管理。第三、傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段無法滿足信息化環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理的需要,企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法有效執(zhí)行,沒有真正在企業(yè)落地生根。第四、缺少實(shí)施科學(xué)全面預(yù)算管理的企業(yè)文化。本文以G電力公司為例,分析了G電力公司全面預(yù)算管理實(shí)施歷程,著重介紹了ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀,結(jié)合G電力公司的具體情況,分析了ERP的優(yōu)勢、給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的變革,同時(shí)指出現(xiàn)階段G電力公司全面預(yù)算管理實(shí)際存在的問題,并嘗試提出可行性的建議。雖然全面預(yù)算管理的管理理念與方法在我國已經(jīng)實(shí)施多年,但是因?yàn)槲覈袌鼋?jīng)濟(jì)引入全面預(yù)算管理相對較晚,企業(yè)管理理念及技術(shù)手段相對滯后,至今仍然有許多企業(yè)還沒有實(shí)施真正科學(xué)意義上的全面預(yù)算管理。本文旨在通過分析G公司全面預(yù)算管理存在的問題,并嘗試提出解決建議,以企G公司的全面預(yù)算管理讓真正意義上的科學(xué)的全面預(yù)算管理在企業(yè)落地。同時(shí),給其他的已經(jīng)在實(shí)施全面預(yù)算管理,或準(zhǔn)備實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)一些借鑒。本文內(nèi)容分六個章節(jié)：第一章,緒論。本部分介紹了文章寫作的背景、論題研究的目的和意義、及本文所采用的研究方法思路和內(nèi)容。第二章,相關(guān)理論基礎(chǔ)。該部分論述了國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理研究的最新進(jìn)展,全面預(yù)算管理理論,為文章主體論文的案例分析研究提供理論參考,為文章提供理論基礎(chǔ)。第三章,G電力公司預(yù)算管理現(xiàn)狀與分析。本部分介紹了G電力公司全面預(yù)算管理相關(guān)情況,詳細(xì)闡述了研究的案例公司——G電力公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀,并分析現(xiàn)階段了G電力公司全面預(yù)算管理的優(yōu)勢以及仍然存在的具體問題。第四章,針對G電力公司現(xiàn)階段預(yù)算管理存在的問題,嘗試提出解決建議。第五章,通過對案例公司G電力公司全面預(yù)算管理的研究,結(jié)合前沿理論研究,得出啟示與展望。第六章,結(jié)束語。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 信息化 集成 ERP
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景、目的和意義11-12
• 1.2 研究思路、研究方法和內(nèi)容12-14
• 1.3 缺陷與不足14
• 1.4 文獻(xiàn)回顧14-18
• 1.4.1 國外全面預(yù)算管理研究14-16
• 1.4.2 國內(nèi)全面預(yù)算管理研究16-18
• 第二章 基本理論18-21
• 2.1 全面預(yù)算管理的概念18
• 2.2 全面預(yù)算管理的特征18-19
• 2.3 全面預(yù)算管理體系19-20
• 2.4 全面預(yù)算管理流程20-21
• 第三章 G公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與分析21-49
• 3.1 G公司簡介21-30
• 3.1.1 G公司預(yù)算管理組織架構(gòu)22-25
• 3.1.2 G公司預(yù)算編制方法25-26
• 3.1.3 G公司預(yù)算調(diào)整制度26-28
• 3.1.4 G公司預(yù)算考核制度28-30
• 3.2 G公司預(yù)算發(fā)展歷程30-36
• 3.2.1 手工條件下的預(yù)算管理31
• 3.2.2 FIMS條件下的全面預(yù)算31-32
• 3.2.3 多個信息系統(tǒng)并行32-33
• 3.2.4 ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理33-36
• 3.3 以項(xiàng)目預(yù)算為例闡釋G公司全面預(yù)算管理流程36-43
• 3.3.1 選擇項(xiàng)目預(yù)算的原因36-37
• 3.3.2 項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行關(guān)系37-38
• 3.3.3 項(xiàng)目預(yù)算儲備38-40
• 3.3.4 項(xiàng)目預(yù)算編制40
• 3.3.5 項(xiàng)目預(yù)算控制40-41
• 3.3.6 項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整41-42
• 3.3.7 項(xiàng)目預(yù)算分析42
• 3.3.8 項(xiàng)目預(yù)算考核42-43
• 3.4 G公司ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理優(yōu)勢分析43-46
• 3.4.1 建立集成共享的信息平臺,減少信息不對稱43-44
• 3.4.2 預(yù)算管理與相關(guān)模塊集成,增強(qiáng)預(yù)算管理效率44-45
• 3.4.3 借助ERP建立高效整合的預(yù)算管理組織體系45-46
• 3.5 現(xiàn)階段G公司全面預(yù)算管理存在的問題及原因分析46-49
• 3.5.1 G公司全面預(yù)算存在預(yù)算松弛的現(xiàn)象46-47
• 3.5.2 預(yù)算定額管理沒有全面展開,預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)47-48
• 3.5.3 G公司預(yù)算考核體系不完善,沒有起到很好的激勵作用48-49
• 第四章 G公司現(xiàn)行全面預(yù)算管理問題改進(jìn)建議49-54
• 4.1 塑造預(yù)算文化,建設(shè)優(yōu)良預(yù)算環(huán)境49-50
• 4.2 預(yù)算剩余再分配,約束預(yù)算執(zhí)行松弛50-51
• 4.3 建立科學(xué)、系統(tǒng)、全面的定額預(yù)算管理體系51-52
• 4.4 實(shí)施真實(shí)誘導(dǎo)報(bào)酬方案,使預(yù)算效用最大化52-54
• 結(jié)論與展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 后記57-59

【相似文獻(xiàn)】

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