借鑒現(xiàn)代公共管理流程再造理論和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)新醫(yī)改進(jìn)程中,城市醫(yī)聯(lián)體下公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理所面臨的瓶頸問題,重點(diǎn)剖析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題,定焦醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建設(shè),通過重新為醫(yī)院建章立制,加強(qiáng)人才培養(yǎng),互聯(lián)互通信息化技術(shù)手段,對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)鍵流程優(yōu)化再造等方式逐一進(jìn)行解決,從細(xì)節(jié)入手,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,以期公立醫(yī)院能在現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)道路上保持可持續(xù)的良性發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理亟待解決的問題
    2.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度不健全
    2.2 改變財(cái)務(wù)管理者站位,保障改革工作順利開展
    2.3 醫(yī)院盲目擴(kuò)張規(guī)模,醫(yī)療質(zhì)量及安全難以保障
3 城市醫(yī)聯(lián)體模式下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探索
    3.1 落實(shí)總會(huì)計(jì)師崗位設(shè)置,為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供戰(zhàn)略性保障
    3.2 理順精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,為醫(yī)院建設(shè)保駕護(hù)航
    3.3 加快人才培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)
    3.4 全成本和全面預(yù)算管理相結(jié)合
    3.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程重建
    3.6 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通
    3.7 重視醫(yī)院人文建設(shè)
4 結(jié)束語(yǔ)



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