市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要從中尋找商機(jī),需要結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù),展開財(cái)務(wù)管理。業(yè)財(cái)融合背景之下,能夠從企業(yè)業(yè)務(wù)角度出發(fā),對(duì)其財(cái)務(wù)管理展開分析,促使上述管理高度融合,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高效益。本文以某企業(yè)的發(fā)展和管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn),分析了其在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間存在的問(wèn)題,并結(jié)合業(yè)財(cái)融合這一背景,對(duì)于該企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化應(yīng)用策略深度分析。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)相關(guān)介紹
    (一)企業(yè)概況
    (二)管理現(xiàn)狀
二、業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題
    (一)編制和業(yè)務(wù)不符
    (二)弱化財(cái)務(wù)共享職能
    (三)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低
    (四)對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)知
    (五)信息化系統(tǒng)建設(shè)不完善
三、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
    (一)提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算二者相關(guān)性
    (二)將企業(yè)財(cái)務(wù)組織之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)
    (三)梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程
    (四)提高人員管理會(huì)計(jì)認(rèn)知
    (五)打造優(yōu)質(zhì)信息化平臺(tái)
四、結(jié)束語(yǔ)



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