營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“血液”,其重要性不言而喻。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行科學(xué)高效的管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障,順利銜接經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),提升企業(yè)盈利能力。尤其對(duì)處于行業(yè)轉(zhuǎn)型中,經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè),良好的營(yíng)運(yùn)資金管理能為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免企業(yè)在轉(zhuǎn)型中淘汰出局。當(dāng)前,我國(guó)餐飲行業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方向的改變,餐飲企業(yè)不得不重視從財(cái)務(wù)管理角度制定發(fā)展戰(zhàn)略。西安LY公司是全國(guó)百?gòu)?qiáng)餐飲企業(yè)之一,在西安乃至西北地區(qū)擁有巨大的市場(chǎng)份額,但是LY公司自2012年開(kāi)始出現(xiàn)連續(xù)虧損的局面,營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題不斷凸顯。本文以餐飲行業(yè)LY公司作為研究對(duì)象,深入分析LY公司近五年?duì)I運(yùn)資金總規(guī)模及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、各要素及渠道下的營(yíng)運(yùn)資金狀況,并與餐飲行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。從中發(fā)現(xiàn)該公司存在營(yíng)運(yùn)資金管理效率低、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量差的問(wèn)題,其首當(dāng)其沖的原因是缺乏行之有效的管理制度,主要表現(xiàn)在內(nèi)控制度、考核制度、績(jī)效評(píng)估體系三方面。另外,公司營(yíng)運(yùn)資金管理信息傳遞不順暢也是非常重要的原因�；谏鲜鰡�(wèn)題,本文從五個(gè)方面給出優(yōu)化建議,分別為增強(qiáng)管理層對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的意識(shí)、完善公司內(nèi)部各項(xiàng)制度建設(shè)、提升應(yīng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

3圖1-1技術(shù)路線圖Fig1-1Technologyroadmapping章以西安LY公司為例，對(duì)餐飲業(yè)營(yíng)運(yùn)資金加以探討：首先提出文章的理論依者們關(guān)于該課題探討，闡述了營(yíng)運(yùn)資金管理理論，為下文的繼續(xù)提供理論支撐LY公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀從要素和渠道兩方面加以分....

本文編號(hào)：3923737