本文關鍵詞：里程碑支付模式下BIM 5D現(xiàn)金流動態(tài)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)金流管理是指為了達到價值最大化的目標,通過計劃、預測、分析、決策、控制等手段,對現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出的時間和數(shù)量進行的一種全面系統(tǒng)的管理活動。對于承包商來說,缺少對現(xiàn)金流的有效管理與對其他資源管理的不周相比,更有可能導致工程項目的失敗。有效的現(xiàn)金流管理通常指的是對工程項目現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出進行有效的預測、執(zhí)行、監(jiān)控并進行反饋控制。同時,工程項目現(xiàn)金流的動態(tài)管理對于承包商來說至關重要。因為在工程項目中,項目的現(xiàn)金流的狀況是動態(tài)的是隨著工程項目的發(fā)展而逐漸發(fā)生變化的,并不是一成不變的過程,是施工過程中,許多外界因素都會對工程項目的’現(xiàn)金流的狀況產(chǎn)生影響。承包商對工程項目的現(xiàn)金流管理不周,可能導致承包商自有資金利用效率不高,導致工程項目的利潤率下降。因此,在對工程項目的現(xiàn)金流進行分析過程中,務必要對工程項目的現(xiàn)金流進行動態(tài)的管理,要隨著工程項目實際情況的變化對現(xiàn)金流的狀況進行調(diào)整。合同計價模式因其規(guī)定了合同的支付與風險分配的方法,協(xié)調(diào)了合同雙方的目標；因此合同計價模式在很大程度上決定了承包商的現(xiàn)金流情況。里程碑支付模式是工程合同經(jīng)常采用的一種支付方式,在里程碑支付模式下,工程項目面臨的風險因素眾多,不確定性較強,具有較明顯的風險發(fā)生概率和損失雙高的特征,因此研究里程碑支付下工程項目現(xiàn)金流的動態(tài)管理對承包商來說特別重要。雖然國內(nèi)的建筑業(yè)已經(jīng)開始采用BIM技術(shù),但目前建筑業(yè)中BIM技術(shù)使用深度遠遠不夠,僅僅局限于設計、模擬碰撞等常用功能上,并沒有將BIM數(shù)據(jù)集成化的優(yōu)勢徹底發(fā)揮出來。特別是在工程項目的現(xiàn)金流管理上,目前尚未出臺與BIM相關的相關實施案例及實施標準。近些年來,BIM 5D建筑信息模型的概念被業(yè)內(nèi)頻頻提及。BIM 5D是在BIM 3D的基礎之上添加了成本(cost)和時間(time)兩個維度的信息,從而使建筑信息模型不僅僅包含了三維模型,也包含了工程的進度和成本信息。BIM5D進一步使得BIM技術(shù)的建模能力和應用范圍進一步得到增強。從工程項目現(xiàn)金流動態(tài)管理來看,特別是在里程碑支付模式下的現(xiàn)金流動態(tài)管理,BIM 5D技術(shù)可以使得在工程項目全壽命周期內(nèi),把規(guī)劃設計階段、施工階段、運營維護階段的信息進行整合,將整個工程項目的信息整個成為一個有機整體；BIM 5D技術(shù)以數(shù)據(jù)化的處理方式為依托,對工程項目相關的信息進行全過程、全方位、動態(tài)的整合,從而實現(xiàn)工程項目現(xiàn)金流的動態(tài)管理。BIM 5D技術(shù)實現(xiàn)這一過程的核心技術(shù)。
【關鍵詞】：BIM 5D 里程碑支付 現(xiàn)金流 承包商
【學位授予單位】：東北財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU17;F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 問題提出8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展9-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.3 國內(nèi)外現(xiàn)金流研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究范圍14
• 1.4 研究方法14-15
• 2 BIM的相關理論15-23
• 2.1 BIM的基本概念15-16
• 2.2 BIM技術(shù)的基本功能16-18
• 2.2.1 BIM是三維數(shù)字化建筑模型而且建模的對象是建筑構(gòu)件16
• 2.2.2 BIM模型中包含各種建筑工程信息16-17
• 2.2.3 BIM中各種信息保持實時關聯(lián)同時保持信息協(xié)同17
• 2.2.4 多種信息表達17-18
• 2.2.5 模擬性18
• 2.3 BIM技術(shù)在工程項目全壽命周期中的應用18-21
• 2.3.1 規(guī)劃階段18-19
• 2.3.2 施工階段19-20
• 2.3.3 運營維護階段20-21
• 2.4 BIM 5D的產(chǎn)生與發(fā)展21-23
• 3 工程項目現(xiàn)金流動態(tài)管理23-30
• 3.1 工程項目現(xiàn)金流管理及問題23-25
• 3.1.1 工程項目現(xiàn)金管理的特點23-24
• 3.1.2 現(xiàn)金流管理存在的問題24-25
• 3.2 工程項目現(xiàn)金流的動態(tài)管理25-26
• 3.3 現(xiàn)金流動態(tài)管理的系統(tǒng)設計26-30
• 4 里程碑支付模式下的現(xiàn)金流動態(tài)管理30-36
• 4.1 里程碑支付的概念及特點30-31
• 4.2 里程碑支付模式下現(xiàn)金流的動態(tài)管理31-36
• 4.2.1 動態(tài)現(xiàn)金流管理應用BIM 5D的可行性31-32
• 4.2.2 里程碑支付模式下BIM 5D現(xiàn)金流管理模式32-34
• 4.2.3 現(xiàn)金流的可視化管理34-36
• 5 案例實證36-48
• 5.1 案例簡介36-37
• 5.2 案例模擬實現(xiàn)過程37-44
• 5.2.1 里程碑支付模式下的現(xiàn)金流模擬過程37-44
• 5.2.2 里程碑支付模式下的可視化模擬過程44
• 5.3 案例現(xiàn)金流動態(tài)管理的應用44-48
• 5.3.1 工程項目開始前現(xiàn)金流的預測45-46
• 5.3.2 工程項目現(xiàn)金流的實施監(jiān)控46-48
• 6 結(jié)論48-50
• 6.1 主要結(jié)論48-49
• 6.2 主要創(chuàng)新點49-50
• 參考文獻50-53
• 后記53-54

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  本文關鍵詞：里程碑支付模式下BIM 5D現(xiàn)金流動態(tài)管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：392197