近幾年來,經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜化與成品油市場供需寬松常態(tài)化的趨勢持續(xù),市場競爭加劇,促銷戰(zhàn)愈演愈烈,成品油市場維護(hù)難度也在不斷加大。同時,隨著中央深化國企改革步伐加快,其組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、市場環(huán)境也將隨之發(fā)生重大變化,這些都使國有石油銷售企業(yè)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的考驗。在這種情況下,國有石油銷售企業(yè)要增加企業(yè)利潤、留住客戶、穩(wěn)定發(fā)展,采用更加科學(xué)的績效評價方法,根據(jù)績效評價結(jié)果不斷調(diào)整企業(yè)自身就變得尤為重要。本文通過對中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司(以下簡稱“中油農(nóng)墾”)的概況分析,發(fā)現(xiàn)中油農(nóng)墾現(xiàn)行績效評價方法存在偏重財務(wù)評價、缺少全局績效考核、指標(biāo)設(shè)置不全面、缺少員工層面和發(fā)展層面的考核的問題。因此,為完善績效評價體系,引入平衡計分卡績效評價方法,在對中油農(nóng)墾公司進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析以確定戰(zhàn)略目標(biāo),繪制戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上,將戰(zhàn)略管理與平衡計分卡相結(jié)合,以財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度為框架,選取出4個一級指標(biāo)、9個二級指標(biāo)、32個三級指標(biāo),根據(jù)所設(shè)指標(biāo),采用層次分析法進(jìn)行權(quán)重賦值,再利用功效系數(shù)法統(tǒng)一單位,最終計算得到各個指標(biāo)得分以及企業(yè)整體評分。通過得分,判斷企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖3-1中油農(nóng)墾組織結(jié)構(gòu)

辦公室、黨群工作部、人力資源部、健康安全環(huán)保部、運作部、供應(yīng)配送部、資產(chǎn)部、息與網(wǎng)絡(luò)管理部、財務(wù)部和內(nèi)控部等十個部門，八個墾區(qū)管局所在地各設(shè)一個銷售區(qū)域另以委托經(jīng)營和租賃的方式與呼倫貝爾農(nóng)墾石油合作，新增了呼倫貝爾區(qū)域，共計九個售區(qū)域。總部組織結(jié)構(gòu)區(qū)具體如圖3-1所示。

本文編號：3914808