現(xiàn)如今,兩級經(jīng)營、三級核算體系在國內(nèi)各大企業(yè)中均有應(yīng)用,基層單位的財務(wù)管理工作形式也積極踐行改革路線,市級公司演變成資金管理與營銷服務(wù)的核心點(diǎn),這在很大程度上削弱了縣區(qū)營銷部在財務(wù)管理方面持有的職智能,財務(wù)管理人員的部分作用被埋沒,不利于煙草企業(yè)的長效發(fā)展。鑒于此,文章在解讀煙草企業(yè)財務(wù)管理職能弱化原因的基礎(chǔ)上,探究了幾點(diǎn)較可行的提升對策,以供同行借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)財務(wù)管理職能弱化的成因分析
    (一)財務(wù)管理人員工作未得到應(yīng)有重視
    (二)培訓(xùn)進(jìn)度遲緩
    (三)管理制度欠缺完善性
二、對策探究
    (一)基層領(lǐng)導(dǎo)予以財會工作及人員一定重視
    (二)加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財會管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性
    (三)編制合理的晉升機(jī)制
三、結(jié)束語



本文編號：3914633