現(xiàn)如今,兩級(jí)經(jīng)營(yíng)、三級(jí)核算體系在國(guó)內(nèi)各大企業(yè)中均有應(yīng)用,基層單位的財(cái)務(wù)管理工作形式也積極踐行改革路線,市級(jí)公司演變成資金管理與營(yíng)銷服務(wù)的核心點(diǎn),這在很大程度上削弱了縣區(qū)營(yíng)銷部在財(cái)務(wù)管理方面持有的職智能,財(cái)務(wù)管理人員的部分作用被埋沒(méi),不利于煙草企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。鑒于此,文章在解讀煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能弱化原因的基礎(chǔ)上,探究了幾點(diǎn)較可行的提升對(duì)策,以供同行借鑒。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能弱化的成因分析
    (一)財(cái)務(wù)管理人員工作未得到應(yīng)有重視
    (二)培訓(xùn)進(jìn)度遲緩
    (三)管理制度欠缺完善性
二、對(duì)策探究
    (一)基層領(lǐng)導(dǎo)予以財(cái)會(huì)工作及人員一定重視
    (二)加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性
    (三)編制合理的晉升機(jī)制
三、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3914633