在互聯(lián)網(wǎng)沖擊的大背景下,零售行業(yè)尋求著新的轉(zhuǎn)型之路,在資本運營方面不僅要制定合理的戰(zhàn)略,更要結(jié)合市場的發(fā)展進行經(jīng)營的探索。對于零售企業(yè)來講,無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是資本運營,都需要在不斷變化的市場中尋求新的運營出路。電商作為21世紀發(fā)展迅速的產(chǎn)業(yè),同樣需要超市零售的線下支持,而范圍廣、業(yè)務(wù)強的超市就成為各大線上平臺相互爭搶的合作對象,Y超市在成立的短短十八年間,發(fā)展了近850家連鎖超市,生鮮產(chǎn)業(yè)在同行業(yè)遙遙領(lǐng)先,業(yè)績非凡。本文從Y超市的資本運營及其管理措施進行研究,結(jié)合資本運營的管理保障對資本運營的發(fā)展和完善進行剖析,為企業(yè)資本運營的發(fā)展提供相關(guān)建議。本文以Y超市為研究對象,深入分析Y超市的資本運營及其管理措施,在現(xiàn)有的理論研究基礎(chǔ)上,首先全面地分析了Y超市資本運營的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,對公司基本情況進行介紹,通過各年財務(wù)數(shù)據(jù)分析了企業(yè)的財務(wù)指標,對各個指標走勢剖析原因,依據(jù)指標結(jié)果得出公司在資本運營方面的決策走向,結(jié)合公司的優(yōu)勢和劣勢等進行SWOT分析,從SWOT分析結(jié)果中分析其對資本運營造成的影響。然后文章與公司生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合看待資本運營決策,總結(jié)企業(yè)的資本運營發(fā)展歷程,接著通過對公司資本運...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究框架
    1.4 國內(nèi)外文獻綜述
        1.4.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 文獻述評
第2章 資本運營基本概述及相關(guān)理論
    2.1 資本運營基本概述
        2.1.1 資本運營的內(nèi)涵
        2.1.2 資本運營的特征
    2.2 資本運營相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 產(chǎn)權(quán)理論
        2.2.2 交易費用理論
        2.2.3 生命周期理論
第3章 Y超市案例概論
    3.1 Y超市簡介
    3.2 Y超市發(fā)展歷程
第4章 Y超市財務(wù)分析和SWOT分析
    4.1 Y超市財務(wù)分析
        4.1.1 償債能力分析
        4.1.2 營運能力分析
        4.1.3 盈利能力分析
        4.1.4 發(fā)展能力分析
    4.2 Y超市資本運營的SWOT分析
        4.2.1 Y超市優(yōu)勢分析
        4.2.2 Y超市劣勢分析
        4.2.3 Y超市機會分析
        4.2.4 Y超市威脅分析
第5章 Y超市資本運營分析
    5.1 Y超市資本運營歷程
        5.1.1 融資方式
        5.1.2 投資去向
        5.1.3 股利分配
    5.2 Y超市資本運營現(xiàn)狀
        5.2.1 精細的資本運營實施規(guī)則
        5.2.2 明確的資本運營實施目標
        5.2.3 資本運營分析及結(jié)果評價
    5.3 Y超市資本運營管理實施保障借鑒
        5.3.1 資金保障
        5.3.2 組織管理保障
        5.3.3 人力資源保障
        5.3.4 文化保障
第6章 Y超市資本運營研究結(jié)論與啟示
    6.1 Y超市資本運營研究結(jié)論
        6.1.1 采取多種融資方式進行融資
        6.1.2 選擇高效益的投資決策
        6.1.3 制定合理的股利分配金額
        6.1.4 落實資本運營管理計劃
        6.1.5 全面實施資本運營保障工作
    6.2 Y超市資本運營研究啟示
參考文獻
作者簡歷
后記



本文編號：3911656