發(fā)布時(shí)間：2024-02-15 17:19

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)國(guó)際化已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì),這將推動(dòng)信息化的發(fā)展。為了簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員的工作量,企業(yè)就應(yīng)該加快財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展,將財(cái)務(wù)工作與計(jì)算機(jī)聯(lián)系起來(lái),使財(cái)務(wù)工作智能化。信息化與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生,提高了集團(tuán)工作的整合效率,有利于企業(yè)對(duì)公司全局的把握。家電行業(yè)最主要的特征就是同質(zhì)性高,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快,為了搶占更多的市場(chǎng)份額,青島海爾開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用而生。為了迎合企業(yè)轉(zhuǎn)型,青島海爾于2007年開(kāi)始著手落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的引入工作,財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)始建立。到2011年,中心的建立工作完成,全新的時(shí)代開(kāi)啟,這一階段就是將財(cái)務(wù)工作與共享結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的智能化發(fā)展。到2013年,青島海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)的前期工作全部完成,在企業(yè)中開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。青島海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)跟其他公司的財(cái)務(wù)共享是有區(qū)別的,它迎合了企業(yè)特點(diǎn),支持了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文將青島海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)做為研究對(duì)象,以渠道和要素視角為支撐,對(duì)青島海爾實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)前后的營(yíng)運(yùn)資金管理效率進(jìn)行了分析。首先,闡述了本文的研究背景、意義及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述;其次進(jìn)行相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)的概述;接...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 現(xiàn)實(shí)意義
        1.2.2 理論意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究
        1.3.1 營(yíng)運(yùn)資金管理研究
        1.3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究
        1.3.3 營(yíng)運(yùn)資金管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)相結(jié)合的研究
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理理論
        2.1.1 營(yíng)運(yùn)資金概念及特征
        2.1.2 營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)
        2.1.3 營(yíng)運(yùn)資金管理分析指標(biāo)
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念及適用范圍
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)流程
        2.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的影響
3 青島海爾案例簡(jiǎn)介
    3.1 公司概況
    3.2 青島海爾實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性
    3.3 青島海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式介紹
        3.3.1 青島海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施
        3.3.2 青島海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新
    3.4 青島海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的影響分析
        3.4.1 流程管理的影響
        3.4.2 質(zhì)量中心的影響
        3.4.3 費(fèi)用中心的影響
        3.4.4 往來(lái)中心的影響
        3.4.5 資金運(yùn)營(yíng)中心的影響
4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的青島海爾營(yíng)運(yùn)資金管理效率分析
    4.1 青島海爾營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
        4.1.1 流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
        4.1.2 流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
    4.2 基于要素視角財(cái)務(wù)共享服務(wù)不同環(huán)節(jié)青島海爾營(yíng)運(yùn)資金管理效率分析
        4.2.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期分析
        4.2.2 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期分析
        4.2.3 存貨周轉(zhuǎn)期分析
    4.3 基于渠道視角財(cái)務(wù)共享服務(wù)不同環(huán)節(jié)青島海爾營(yíng)運(yùn)資金管理效率分析
        4.3.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理效率分析
        4.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理效率分析
        4.3.3 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理效率分析
        4.3.4 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理效率總體分析
5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的青島海爾營(yíng)運(yùn)資金管理啟示與優(yōu)化建議.
    5.1 青島海爾營(yíng)運(yùn)資金管理啟示
        5.1.1 產(chǎn)業(yè)集群化建設(shè)優(yōu)化了前端供應(yīng)鏈
        5.1.2 流程再造提升了營(yíng)運(yùn)資金管理效率
        5.1.3 充分發(fā)揮了預(yù)算的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制
    5.2 青島海爾營(yíng)運(yùn)資金管理尚待完善的方面
        5.2.1 財(cái)務(wù)共享中心核心價(jià)值不足
        5.2.2 共享服務(wù)中的具體核算流程有待優(yōu)化
        5.2.3 高額的應(yīng)收賬款降低營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度
        5.2.4 應(yīng)進(jìn)一步整合優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道
    5.3 青島海爾營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        5.3.1 優(yōu)化資金管理模式
        5.3.2 合理控制管理流程
        5.3.3 適時(shí)調(diào)整制定應(yīng)收賬款信用政策
        5.3.4 建立全覆蓋立體化銷(xiāo)售渠道
6 研究結(jié)論和展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3900057