GD天然氣公司全面預(yù)算管理問(wèn)題改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2023-11-03 20:18
全面預(yù)算管理是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略為前提的且十分有效的預(yù)算管理方法。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理,可以更好的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平,有效的促進(jìn)企業(yè)合理分配資源,同時(shí)這也將直接關(guān)乎到企業(yè)日后戰(zhàn)略的規(guī)劃發(fā)展方向。目前,該理論體系已相對(duì)成熟,結(jié)合國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)多年的實(shí)踐,也取得了比較理想的運(yùn)用成果。天然氣作為一種無(wú)污染的清潔能源,隨著中國(guó)對(duì)生態(tài)環(huán)境重視程度的日益提高,關(guān)于天然氣的環(huán)保政策相信會(huì)逐步完善。基于此,如何提高天然氣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算管理水平,對(duì)社會(huì)的自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。GD天然氣公司是以天然氣供應(yīng)、加工和銷(xiāo)售為主的國(guó)有控股企業(yè),對(duì)國(guó)家和居民的生產(chǎn)生活起到十分重要的作用。本文結(jié)合全面預(yù)算管理理論,開(kāi)展對(duì)GD天然氣全面預(yù)算管理問(wèn)題的研究。首先,通過(guò)綜合分析全面預(yù)算管理理論國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,介紹其理論基礎(chǔ),概念及特征。其次,以GD天然氣公司為例,從預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、分析及考評(píng)角度探究GD天然氣公司內(nèi)部存在的問(wèn)題。最后,提出整改措施及優(yōu)化建議。希望本文能夠?qū)?gòu)建適合GD天然氣公司發(fā)展的全面預(yù)算管理模式提供一些思路和方法。
【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.3 論文研究?jī)?nèi)容和方法
2 全面預(yù)算管理相關(guān)理論
2.1 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
2.2 全面預(yù)算管理的相關(guān)概念
3 GD天然氣公司預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
3.1 行業(yè)前景和發(fā)展
3.2 公司簡(jiǎn)介
3.3 預(yù)算架構(gòu)及職責(zé)分工
3.4 預(yù)算管理系統(tǒng)及編制流程
3.5 主要預(yù)算指標(biāo)
4 GD天然氣公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題及原因分析
4.1 GD天然氣公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題
4.2 GD天然氣公司預(yù)算管理問(wèn)題原因分析
5 改進(jìn)GD天然氣公司預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策
5.1 重建全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)與制度流程
5.2 塑造預(yù)算文化與提升管理理念
5.3 建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式
5.4 實(shí)現(xiàn)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效整合
5.5 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號(hào):3859831
【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.3 論文研究?jī)?nèi)容和方法
2 全面預(yù)算管理相關(guān)理論
2.1 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
2.2 全面預(yù)算管理的相關(guān)概念
3 GD天然氣公司預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
3.1 行業(yè)前景和發(fā)展
3.2 公司簡(jiǎn)介
3.3 預(yù)算架構(gòu)及職責(zé)分工
3.4 預(yù)算管理系統(tǒng)及編制流程
3.5 主要預(yù)算指標(biāo)
4 GD天然氣公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題及原因分析
4.1 GD天然氣公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題
4.2 GD天然氣公司預(yù)算管理問(wèn)題原因分析
5 改進(jìn)GD天然氣公司預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策
5.1 重建全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)與制度流程
5.2 塑造預(yù)算文化與提升管理理念
5.3 建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式
5.4 實(shí)現(xiàn)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效整合
5.5 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)
致謝
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本文編號(hào):3859831
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