淺談大數(shù)據(jù)背景下鋼企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間:2023-10-12 00:47
<正>隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面深入發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速進(jìn)步,云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)正在越來(lái)越深刻地改變著社會(huì)各行各業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,而大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的廣泛運(yùn)用,已成為企業(yè)最重要的資源之一。近幾年,鋼鐵企業(yè)效益逐步好轉(zhuǎn),但還是低于制造業(yè)的行業(yè)平均水平,鋼材產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,鋼鐵企業(yè)能否借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái),
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足
1.觀念相對(duì)保守,缺乏主動(dòng)意識(shí)
2.自動(dòng)化程度低,信息共享性差
3.財(cái)務(wù)分析能力不足,輔助工具應(yīng)用較少
二、大數(shù)據(jù)對(duì)鋼企財(cái)務(wù)管理的影響
1.借助數(shù)據(jù)平臺(tái),加速業(yè)財(cái)融合
2.擴(kuò)大數(shù)據(jù)來(lái)源,提高核算精度
3.利用數(shù)統(tǒng)工具,提升分析質(zhì)量
4.改變財(cái)務(wù)模式,助力管理提升
三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略
1.樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)觀念
2.建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)
3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力
4.建立長(zhǎng)效激勵(lì)和考核機(jī)制
四、結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3853116
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
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一、大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足
1.觀念相對(duì)保守,缺乏主動(dòng)意識(shí)
2.自動(dòng)化程度低,信息共享性差
3.財(cái)務(wù)分析能力不足,輔助工具應(yīng)用較少
二、大數(shù)據(jù)對(duì)鋼企財(cái)務(wù)管理的影響
1.借助數(shù)據(jù)平臺(tái),加速業(yè)財(cái)融合
2.擴(kuò)大數(shù)據(jù)來(lái)源,提高核算精度
3.利用數(shù)統(tǒng)工具,提升分析質(zhì)量
4.改變財(cái)務(wù)模式,助力管理提升
三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略
1.樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)觀念
2.建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)
3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力
4.建立長(zhǎng)效激勵(lì)和考核機(jī)制
四、結(jié)語(yǔ)
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