在追求利潤最大化目標(biāo)的前提下,我國鋼鐵行業(yè)由于行業(yè)特殊性,對于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算與控制的精確度很低,傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝日益復(fù)雜、間接費用比重加大、機(jī)械化成本高的企業(yè)對于成本控制的追求。豐鎮(zhèn)新太公司作為鋼鐵原料加工企業(yè),產(chǎn)品高碳鉻鐵主要供應(yīng)于鐵合金生產(chǎn)企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時代,公司生產(chǎn)趨于科技化和自動化,產(chǎn)品多樣性的要求使得生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜。結(jié)合鋼鐵行業(yè)的特殊性,成本管理運用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法,可以改善公司現(xiàn)階段成本管理方面存在的問題,使產(chǎn)品成本能夠更好地反映產(chǎn)品生產(chǎn)流程,實現(xiàn)公司精細(xì)化管理目標(biāo)。本文主要對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在豐鎮(zhèn)新太公司的應(yīng)用情況進(jìn)行研究分析,通過研究公司現(xiàn)階段產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成以及各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,發(fā)現(xiàn)間接費用分配不合理、生產(chǎn)成本控制不及時等是現(xiàn)階段豐鎮(zhèn)新太公司在成本管理與控制方面存在的問題。通過分析,本文認(rèn)為造成這些問題的根源為公司缺乏與生產(chǎn)過程相匹配的生產(chǎn)成本控制中心,成本研究對象過于籠統(tǒng)。鑒于此,公司引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法,首先,本文對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在豐鎮(zhèn)新太公司的應(yīng)用必要性進(jìn)行分析總結(jié);其次,從標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本兩方面對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在公司的應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.2 作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的理論依據(jù)
    2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的相關(guān)理論
        2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法的相關(guān)理論
        2.1.2 作業(yè)成本法的相關(guān)理論
        2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合的相關(guān)理論
    2.2 成本管理與控制的相關(guān)理論
        2.2.1 成本管理概述
        2.2.2 成本控制概述
3 豐鎮(zhèn)新太公司采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的必要性分析
    3.1 豐鎮(zhèn)新太公司概況
        3.1.1 豐鎮(zhèn)新太公司背景介紹
        3.1.2 豐鎮(zhèn)新太公司產(chǎn)品概述
        3.1.3 豐鎮(zhèn)新太公司產(chǎn)品工藝流程描述
    3.2 豐鎮(zhèn)新太公司前期成本核算方法及問題分析
        3.2.1 豐鎮(zhèn)新太公司生產(chǎn)成本構(gòu)成
        3.2.2 豐鎮(zhèn)新太公司生產(chǎn)成本分配
        3.2.3 豐鎮(zhèn)新太公司生產(chǎn)成本管理問題分析
    3.3 豐鎮(zhèn)新太公司構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系的必要性分析
        3.3.1 基于作業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本有利于準(zhǔn)確制定計劃產(chǎn)量
        3.3.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本差異分析有利于即時控制生產(chǎn)成本
        3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法有利于減少確定作業(yè)的工作量
4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在豐鎮(zhèn)新太公司的應(yīng)用分析
    4.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在豐鎮(zhèn)新太公司的應(yīng)用流程
    4.2 豐鎮(zhèn)新太公司產(chǎn)品作業(yè)成本的應(yīng)用
        4.2.1 資源
        4.2.2 作業(yè)
        4.2.3 成本動因
        4.2.4 資源庫與成本庫的匹配
    4.3 豐鎮(zhèn)新太公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
        4.3.1 直接材料費用
        4.3.2 直接人工費用
        4.3.3 間接制造費用
        4.3.4 各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的制定
    4.4 豐鎮(zhèn)新太公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的應(yīng)用
        4.4.1 在生產(chǎn)成本控制上的應(yīng)用
        4.4.2 在產(chǎn)品利潤空間上的應(yīng)用
        4.4.3 在生產(chǎn)成本預(yù)算上的應(yīng)用
5 豐鎮(zhèn)新太公司運用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法后的影響分析
    5.1 豐鎮(zhèn)新太公司運用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法產(chǎn)生的效果
        5.1.1 調(diào)整各產(chǎn)品的生產(chǎn)指標(biāo)
        5.1.2 控制各生產(chǎn)作業(yè)中心的成本費用
    5.2 豐鎮(zhèn)新太公司運用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法存在的問題
        5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制定不精確
        5.2.2 間接制造費用未按成本性態(tài)劃分
        5.2.3 部門參與度低
        5.2.4 實施過程缺乏保障
6 豐鎮(zhèn)新太公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的保障措施
    6.1 豐鎮(zhèn)新太公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的改進(jìn)方案
        6.1.1 建立配套的責(zé)任機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)
        6.1.2 成立專項工作小組
        6.1.3 完善信息化MES工作系統(tǒng)和信息反饋程序
        6.1.4 開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動
        6.1.5 制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
        6.1.6 按成本性態(tài)劃分制造費用
    6.2 豐鎮(zhèn)新太公司成本管控的借鑒措施
        6.2.1 加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的重視
        6.2.2 完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系
        6.2.3 完善監(jiān)管機(jī)制
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
        7.1.1 創(chuàng)新點
        7.1.2 不足之處
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果



本文編號：3836503