發(fā)布時間：2023-06-01 00:39

　　隨著中國新時代背景下社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”思維已逐漸地嵌入到經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的正式提出是在2015年的十二屆全國人大三次會議上。會上,李克強(qiáng)總理第一次提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,并把該計劃列入了政府報告中,這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”正式走進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域,助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”將給個人、企業(yè)、乃至管理會計發(fā)展帶來意義深遠(yuǎn)的影響。商業(yè)銀行作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的金融機(jī)構(gòu),無論在業(yè)務(wù)發(fā)展上的創(chuàng)新,還是在信息化的管理方式上,都必將受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的深遠(yuǎn)影響。GY銀行在全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用中,為實(shí)現(xiàn)其“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理活動中,面臨著不少困難。隨著GY銀行不斷發(fā)展壯大,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)力量日益強(qiáng)大,全面預(yù)算管理在GY銀行的應(yīng)用迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文以GY銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理為主要研究對象,深入剖析了GY銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀,指出當(dāng)前傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式下存在的諸如預(yù)算信息溝通不暢、預(yù)算編制效率低、預(yù)算執(zhí)行難以動態(tài)控制等問題,創(chuàng)新性地提出要構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理模式。本文通過分析“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下全面預(yù)算管理的特殊性和必要性,...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)研究綜述
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容及框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的主要特色與創(chuàng)新
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與全面預(yù)算管理理論概述
    2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”概述與發(fā)展
        2.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”概述
        2.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對銀行經(jīng)營發(fā)展的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
    2.2 全面預(yù)算管理的基本理論
        2.2.1 全面預(yù)算管理的概念
        2.2.2 全面預(yù)算管理的目標(biāo)
        2.2.3 全面預(yù)算管理的功能定位
    2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
3 GY銀行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題
    3.1 GY銀行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 GY銀行概況
        3.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 GY銀行全面預(yù)算管理總體特征
        3.1.4 總行部門全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        3.1.5 分支機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
    3.2 GY銀行全面預(yù)算管理存在的問題
        3.2.1 預(yù)算編制的問題
        3.2.2 預(yù)算執(zhí)行的問題
        3.2.3 預(yù)算評價的問題
4 GY銀行基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
    4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理構(gòu)建的思想和原則
        4.1.1 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
        4.1.2 全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)
    4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理的框架內(nèi)容
        4.2.1 組織架構(gòu)設(shè)置
        4.2.2 全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)框架和結(jié)構(gòu)
5 案例研究：GY銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式全面預(yù)算管理的應(yīng)用
    5.1 GY銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理組織架構(gòu)建設(shè)
        5.1.1 預(yù)算決策機(jī)構(gòu)
        5.1.2 預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
        5.1.3 預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)
        5.1.4 預(yù)算考評機(jī)構(gòu)
        5.1.5 預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)
    5.2 GY銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)搭建
        5.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)搭建方案
        5.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)架構(gòu)
    5.3 GY銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行與考核的應(yīng)用
        5.3.1 分配角色和權(quán)限
        5.3.2 經(jīng)營預(yù)算
        5.3.3 財務(wù)預(yù)算
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 存在的問題及研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3826320