PPP項目投資額巨大,在銀根收緊、金融監(jiān)管趨強的情形下,加之項目延遲支付、工程承包項目履約支付能力不足等原因,施工企業(yè)"兩金"占比居高不下,形成建筑企業(yè)流動資金短缺的問題,給施工企業(yè)的資金管理增加了難度,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營及轉(zhuǎn)型發(fā)展。政治經(jīng)濟形勢的變化、政策法規(guī)的調(diào)整、金融結(jié)構(gòu)的風(fēng)險偏好等也對施工企業(yè)的融資帶來較大影響。強化產(chǎn)融結(jié)合,有效解決施工企業(yè)的融資難題,是提高PPP項目落地的關(guān)鍵所在。以G公司為例,介紹項目實施過程中資金管理存在的問題及應(yīng)對措施,并對PPP項目下施工企業(yè)資管、產(chǎn)融難題提出一些具體應(yīng)對措施。

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【文章目錄】：
一、施工企業(yè)資金管理難點
二、當(dāng)前施工企業(yè)融資存在的困難
三、以G公司為例，解決施工企業(yè)資管、產(chǎn)融問題的措施
    （一）項目基本情況
    （二）項目建設(shè)過程中的資管、融資問題及應(yīng)對措施
        1.[2017]92號文導(dǎo)致資本金融資困難。
        2. 前期手續(xù)不完整，項目融資困難。
        3. 市場利率頻繁變換，資管難度加大。
四、解決PPP項目下施工企業(yè)資管、產(chǎn)融問題的具體措施



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