發(fā)布時間：2023-05-13 04:38

　　隨著國家對航空發(fā)動機行業(yè)的投入逐年增加,并出臺政策促進軍民融合深入發(fā)展,相關技術研制門檻不斷降低,M研究所將面臨來自行業(yè)內外包括民營資本的競爭壓力;同時,隨著國家對事業(yè)單位分類改革的不斷深化推進和事業(yè)單位內部控制體系建設的全面推進,以及外部審計及監(jiān)管越來越規(guī)范和嚴格,研究所面臨越來越大的轉型升級壓力,迫切需要轉變觀念、提高管理水平。M研究所目前的技術能力和管理水平與國際先進水平存在較大差距,為了使研究所能適應外部形勢的變化,獲得長遠發(fā)展的能力,需要研究所在管理方面主動作為,積極改變。但長期以來,M研究所一直存在重科研、輕管理的情況,科研經(jīng)費撥款作為研究所的經(jīng)濟支柱,M研究所并沒有對其管理情況重視起來,沒有對其進行系統(tǒng)化的科學管理,導致研究所經(jīng)濟與技術相脫節(jié),整體經(jīng)濟效益不高。研究所迫切需要改進科研經(jīng)費管理體制,需要提高經(jīng)費管理水平,以保障科研任務完成,并促進研究所實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,適應未來的國際競爭需求。本文以航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)主機所之一的M研究所為案例研究對象,在分析總結前人研究成果的基礎上,歸納總結相關概念和理論,通過分析M研究所現(xiàn)有科研經(jīng)費管理模式的不足及產(chǎn)生原因,運用項目經(jīng)費管理、事業(yè)...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內容與方法
    1.4 主要創(chuàng)新與不足
2 相關概念與理論分析
    2.1 科研項目及科研經(jīng)費管理的概念
        2.1.1 科研項目的概念
        2.1.2 科研經(jīng)費管理的概念
    2.2 項目經(jīng)費管理理論及制度分析
        2.2.1 項目經(jīng)費管理理論
        2.2.2 科研經(jīng)費管理的相關制度規(guī)定
    2.3 軍工科研事業(yè)單位科研經(jīng)費管理分析
        2.3.1 軍工科研事業(yè)單位科研經(jīng)費管理的特點
        2.3.2 軍工科研事業(yè)單位科研經(jīng)費管理的風險點
        2.3.3 軍工科研事業(yè)單位科研經(jīng)費管理要點
3 M研究所科研經(jīng)費管理案例分析
    3.1 研究所簡介
        3.1.1 研究所基本情況
        3.1.2 研究所組織結構
        3.1.3 研究所科研經(jīng)費管理概況
    3.2 M研究所現(xiàn)有管理流程
        3.2.1 研究所科研項目管理流程
        3.2.2 研究所科研經(jīng)費管理流程
    3.3 M研究所科研經(jīng)費管理存在的問題分析
        3.3.1 經(jīng)費管理模式難以同時滿足不同主管部門的要求
        3.3.2 經(jīng)費管理與項目管理關聯(lián)度低
        3.3.3 經(jīng)費管理信息化程度較低
        3.3.4 不重視項目績效評價
    3.4 問題成因分析
        3.4.1 外部經(jīng)費管理體制不統(tǒng)一
        3.4.2 研究所日常工作重技術、輕管理
        3.4.3 不重視項目經(jīng)費管理信息化投入
        3.4.4 經(jīng)費管理缺乏激勵機制
4 完善M研究所科研經(jīng)費管理的建議
    4.1 改進科研經(jīng)費管理體制
        4.1.1 推進各項目主管部門經(jīng)費管理制度統(tǒng)一
        4.1.2 提高項目經(jīng)費管理及核算的精細化水平
    4.2 建立健全經(jīng)費管理與項目管理的協(xié)同機制
        4.2.1 優(yōu)化經(jīng)費管理團隊結構及分工
        4.2.2 單位領導要重視經(jīng)費管理工作
        4.2.3 深入推進項目研制全周期經(jīng)費管理
        4.2.4 推進裝備研制全壽命周期經(jīng)濟性研究
    4.3 運用信息化手段改進經(jīng)費管理
    4.4 建立健全項目績效評價制度
5 結論與展望
    5.1 研究結論
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3815318