發(fā)布時(shí)間：2023-05-13 04:38

　　隨著國家對航空發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的投入逐年增加,并出臺(tái)政策促進(jìn)軍民融合深入發(fā)展,相關(guān)技術(shù)研制門檻不斷降低,M研究所將面臨來自行業(yè)內(nèi)外包括民營資本的競爭壓力;同時(shí),隨著國家對事業(yè)單位分類改革的不斷深化推進(jìn)和事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)的全面推進(jìn),以及外部審計(jì)及監(jiān)管越來越規(guī)范和嚴(yán)格,研究所面臨越來越大的轉(zhuǎn)型升級壓力,迫切需要轉(zhuǎn)變觀念、提高管理水平。M研究所目前的技術(shù)能力和管理水平與國際先進(jìn)水平存在較大差距,為了使研究所能適應(yīng)外部形勢的變化,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的能力,需要研究所在管理方面主動(dòng)作為,積極改變。但長期以來,M研究所一直存在重科研、輕管理的情況,科研經(jīng)費(fèi)撥款作為研究所的經(jīng)濟(jì)支柱,M研究所并沒有對其管理情況重視起來,沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)化的科學(xué)管理,導(dǎo)致研究所經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相脫節(jié),整體經(jīng)濟(jì)效益不高。研究所迫切需要改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理體制,需要提高經(jīng)費(fèi)管理水平,以保障科研任務(wù)完成,并促進(jìn)研究所實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),適應(yīng)未來的國際競爭需求。本文以航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)主機(jī)所之一的M研究所為案例研究對象,在分析總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)相關(guān)概念和理論,通過分析M研究所現(xiàn)有科研經(jīng)費(fèi)管理模式的不足及產(chǎn)生原因,運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、事業(yè)...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足
2 相關(guān)概念與理論分析
    2.1 科研項(xiàng)目及科研經(jīng)費(fèi)管理的概念
        2.1.1 科研項(xiàng)目的概念
        2.1.2 科研經(jīng)費(fèi)管理的概念
    2.2 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理理論及制度分析
        2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理理論
        2.2.2 科研經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)制度規(guī)定
    2.3 軍工科研事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)管理分析
        2.3.1 軍工科研事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)管理的特點(diǎn)
        2.3.2 軍工科研事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
        2.3.3 軍工科研事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)管理要點(diǎn)
3 M研究所科研經(jīng)費(fèi)管理案例分析
    3.1 研究所簡介
        3.1.1 研究所基本情況
        3.1.2 研究所組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 研究所科研經(jīng)費(fèi)管理概況
    3.2 M研究所現(xiàn)有管理流程
        3.2.1 研究所科研項(xiàng)目管理流程
        3.2.2 研究所科研經(jīng)費(fèi)管理流程
    3.3 M研究所科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問題分析
        3.3.1 經(jīng)費(fèi)管理模式難以同時(shí)滿足不同主管部門的要求
        3.3.2 經(jīng)費(fèi)管理與項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)度低
        3.3.3 經(jīng)費(fèi)管理信息化程度較低
        3.3.4 不重視項(xiàng)目績效評價(jià)
    3.4 問題成因分析
        3.4.1 外部經(jīng)費(fèi)管理體制不統(tǒng)一
        3.4.2 研究所日常工作重技術(shù)、輕管理
        3.4.3 不重視項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理信息化投入
        3.4.4 經(jīng)費(fèi)管理缺乏激勵(lì)機(jī)制
4 完善M研究所科研經(jīng)費(fèi)管理的建議
    4.1 改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理體制
        4.1.1 推進(jìn)各項(xiàng)目主管部門經(jīng)費(fèi)管理制度統(tǒng)一
        4.1.2 提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及核算的精細(xì)化水平
    4.2 建立健全經(jīng)費(fèi)管理與項(xiàng)目管理的協(xié)同機(jī)制
        4.2.1 優(yōu)化經(jīng)費(fèi)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及分工
        4.2.2 單位領(lǐng)導(dǎo)要重視經(jīng)費(fèi)管理工作
        4.2.3 深入推進(jìn)項(xiàng)目研制全周期經(jīng)費(fèi)管理
        4.2.4 推進(jìn)裝備研制全壽命周期經(jīng)濟(jì)性研究
    4.3 運(yùn)用信息化手段改進(jìn)經(jīng)費(fèi)管理
    4.4 建立健全項(xiàng)目績效評價(jià)制度
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3815318