建筑企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn),目前我國(guó)項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施階段,主要表現(xiàn)在前期預(yù)算與施工階段的不一致。工程造價(jià)設(shè)計(jì)也會(huì)造成施工后的會(huì)計(jì)問題,導(dǎo)致結(jié)算超出預(yù)算。應(yīng)根據(jù)不同階段提前、中、后采取類似措施,做好整個(gè)項(xiàng)目管理過程,更有效地控制項(xiàng)目成本,降低項(xiàng)目成本,取得更大效益。

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【文章目錄】：
1 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
2 施工合同簽訂階段
3 工程施工階段
4 年度結(jié)算或竣工結(jié)算階段
5 結(jié)束語



本文編號(hào)：3813608