發(fā)布時間：2023-05-10 05:32

　　在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制中,隨著"網(wǎng)絡(luò)"突飛猛進(jìn),暴利行業(yè)逐漸消失,大多趨于微利行業(yè),可見企業(yè)之間的競爭就不言而喻,目前"全面預(yù)算管理與控制"被公認(rèn)為是微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、精打細(xì)算、科學(xué)定額
二、圍繞目標(biāo)，權(quán)責(zé)明晰
    (一)年度指標(biāo)分解、落實(shí)
    (二)雷打不動“預(yù)算月會”
    (三)資金預(yù)算、統(tǒng)籌兼顧、權(quán)衡利弊、保證重點(diǎn)
三、權(quán)責(zé)明確、過程管控
    (一)堅持管業(yè)務(wù)必須管預(yù)算的原則，做好過程管控
    (二)建立二級、三級核算體系，做好過程管控
        1、通勤車隊(duì)、公務(wù)車隊(duì)：深入做好“三個一”的工作，提高運(yùn)營能力
        2、修理廠：繼續(xù)提高維修質(zhì)量，修舊利廢、創(chuàng)效增收
        3、運(yùn)轉(zhuǎn)段：抓標(biāo)準(zhǔn)、促效益
四、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)
五、繼續(xù)完善《全面預(yù)算考核細(xì)則》



本文編號：3813132