鋼鐵行業(yè)是國之基石,是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在國家的各個五年發(fā)展規(guī)劃中均占有重要地位。目前,整個鋼鐵行業(yè)均處在一個比較長時間的調(diào)整期內(nèi),鋼鐵行業(yè)進入持續(xù)的減產(chǎn)和重組過程,舊的發(fā)展模式更加難以為繼,改革創(chuàng)新成為破解發(fā)展難題的關(guān)鍵。具體來看,目前鋼鐵工業(yè)的經(jīng)濟增速有所放緩,發(fā)展方式由規(guī)模速度型粗放增長變?yōu)橘|(zhì)量效益型集約增長,發(fā)展結(jié)構(gòu)由增量擴能變?yōu)檎{(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整,技術(shù)進步革新日益成為增長的主要驅(qū)動力。一系列的調(diào)整推動著整個鋼鐵工業(yè)的深刻變革。新形式下,我國鋼鐵工業(yè)將長期處于消費低增長、鋼材低價格、企業(yè)低效益、環(huán)保安全資金高壓力的運行狀態(tài),企業(yè)兩極分化趨勢加劇、優(yōu)勝劣汰速度加快。鋼鐵企業(yè)要積極適應(yīng)新常態(tài),提升自己的發(fā)展水平,就一定要重視對營運資金的管理,好的營運資金管理,一方面可以確保企業(yè)日常活動所必須的經(jīng)費支出,另一方面可以通過高效的資金利用率來持續(xù)減少營運資金的持有成本,達到提高企業(yè)整體盈利能力的目的,相較于同行業(yè)競爭者來說,企業(yè)將更具競爭力。對營運資金的管理不僅事關(guān)企業(yè)發(fā)展,更關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,無論規(guī)模的大小,若是營運資金管理不善也會面臨無法繼續(xù)經(jīng)營下去的風(fēng)險。鋼鐵...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 營運資金概念研究
        1.2.2 營運資金管理政策研究
        1.2.3 營運資金管理效率研究
        1.2.4 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
    1.5 論文框架
2 相關(guān)理論概述
    2.1 基于要素的營運資金管理理論
        2.1.1 營運資金概念及特點
        2.1.2 要素的營運資金分類
        2.1.3 要素的營運資金管理策略
        2.1.4 要素的營運資金管理績效評價
    2.2 基于渠道的營運資金管理理論
        2.2.1 渠道的營運資金管理分類
        2.2.2 渠道的營運資金管理策略
        2.2.3 渠道的營運資金績效評價
3 T企業(yè)現(xiàn)狀分析
    3.1 T企業(yè)簡介
    3.2 T企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
        3.2.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展背景
        3.2.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性
        3.2.3 轉(zhuǎn)型期T企業(yè)營運資金變化情況
4 T企業(yè)營運資金管理分析
    4.1 基于要素視角的營運資金管理分析
        4.1.1 要素視角的管理結(jié)構(gòu)分析
        4.1.2 要素視角的管理績效分析
    4.2 基于渠道視角的營運資金管理分析
        4.2.1 渠道視角的管理結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 渠道視角的管理績效分析
5 T企業(yè)營運資金管理問題及優(yōu)化建議
    5.1 T企業(yè)營運資金管理策略存在的問題及建議
        5.1.1 企業(yè)營運資金管理策略存在的問題
        5.1.2 企業(yè)營運資金管理策略優(yōu)化建議
    5.2 T企業(yè)營運資金管理效率的問題及建議
        5.2.1 企業(yè)營運資金管理效率存在的問題
        5.2.2 企業(yè)營運資金管理效率的優(yōu)化建議
6 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻
致謝



本文編號：3807299