文章以CJ道路項(xiàng)目成本管理為研究對(duì)象,以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),主要研究的是成本計(jì)劃與成本控制兩個(gè)方面對(duì)成本管理的影響。將管理控制項(xiàng)目的成本支出創(chuàng)新作為研究的核心,利用文獻(xiàn)研究、定性和定量結(jié)合、案例分析三種方法,與案例對(duì)象CJ路道路施工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)行相關(guān)的理論研究,并從實(shí)踐的角度來分析其可行性。從整體情況來看,CJ路道路施工項(xiàng)目目前存在的問題主要是成本管理不到位,一方面是缺少成本計(jì)劃,另一方面是成本控制措施不足。針對(duì)CJ路道路施工項(xiàng)目存在的主要問題,本文提出的改進(jìn)方案為:一方面從成本計(jì)劃方面,首先確定了項(xiàng)目的成本計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解。另一方面從成本控制方面,具體是從人工、材料、機(jī)械、工程分包、計(jì)量、工程款支付等方面采取措施來改進(jìn)成本控制。人工方面把順序施工調(diào)整為流水施工,減少工人的窩工。材料方面實(shí)行清單領(lǐng)料與定額領(lǐng)料并加強(qiáng)材料采購價(jià)格的談判,降低材料采購價(jià)格。機(jī)械方面根據(jù)對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化,盡量做到機(jī)械不閑置。分包方面主要是從公司內(nèi)部的合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇施工能力強(qiáng)、施工質(zhì)量好、施工速度快、分包價(jià)格低的單位進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行施工。計(jì)量方面采取工程部與計(jì)合部同時(shí)計(jì)算工程數(shù)量互相進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 本論文研究的主要內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
2 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制的相關(guān)理論
    2.1 施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)概念
    2.2 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容和程序
    2.3 設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
    2.4 施工項(xiàng)目成本控制措施
        2.4.1 目標(biāo)成本法
        2.4.2 責(zé)任成本法
3 CJ道路施工項(xiàng)目及其管理基本情況
    3.1 施工單位的概況
    3.2 CJ道路施工項(xiàng)目的目標(biāo)與難點(diǎn)
        3.2.1 施工目標(biāo)
        3.2.2 施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)
    3.3 CJ道路工程的組織結(jié)構(gòu)
        3.3.1 施工組織機(jī)構(gòu)
        3.3.2 職責(zé)權(quán)限
    3.4 CJ道路施工項(xiàng)目的成本規(guī)劃和控制思路
        3.4.1 總體思路
        3.4.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
4 CJ道路施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃
    4.1 編制成本計(jì)劃的原則與根據(jù)
        4.1.1 效益最優(yōu)原則
        4.1.2 全面控制原則
        4.1.3 創(chuàng)新管理原則
    4.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
    4.3 項(xiàng)目WBS分解和進(jìn)度計(jì)劃
        4.3.1 分解項(xiàng)目WBS
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)分解OBS
        4.3.3 CJ工程項(xiàng)目的進(jìn)度設(shè)計(jì)
    4.4 成本計(jì)劃的變更與調(diào)整程序
    4.5 項(xiàng)目活動(dòng)及其成本的估算
5 CJ道路施工項(xiàng)目的成本控制
    5.1 CJ道路施工項(xiàng)目的成本控制體系
        5.1.1 CJ道路項(xiàng)目成本控制的組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 CJ道路項(xiàng)目成本控制的主要流程
        5.1.3 CJ道路項(xiàng)目成本控制的管理制度
        5.1.4 CJ道路項(xiàng)目的變更與索賠制度
        5.1.5 CJ道路項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系
        5.1.6 CJ道路項(xiàng)目的成本管理信息溝通體系
    5.2 CJ道路施工項(xiàng)目影響成本控制的因素
        5.2.1 成本費(fèi)用的控制因素
        5.2.2 成本控制手段因素
        5.2.3 員工整體素質(zhì)因素
    5.3 CJ道路施工項(xiàng)目成本控制的主要措施
        5.3.1 成本費(fèi)用的控制措施
        5.3.2 成本控制手段措施
        5.3.3 員工整體素質(zhì)控制措施
    5.4 CJ道路施工項(xiàng)目成本控制中責(zé)任成本法的應(yīng)用-掙值法
    5.5 CJ道路施工項(xiàng)目成本控制中目標(biāo)成本法的應(yīng)用-目標(biāo)成本法
    5.6 CJ道路施工項(xiàng)目成本控制的成效
6 研究與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3787912