當今,國有平臺公司是政府重要的開發(fā)、融資抓手,項目與資金來源主要依靠地方政府支持,從事的項目性質(zhì)大都具有基礎(chǔ)設(shè)施、公益性、地方發(fā)展支柱性,一般資金投入規(guī)模較為巨大,資金周轉(zhuǎn)的周期較長,主要依托信托、銀行授信、棚戶改造專項資金等支撐,在平臺公司的財務(wù)管理實踐中,加強債務(wù)的風險管理、項目財務(wù)的支出審計、融資方式的管理十分重要。

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【文章目錄】：
1 前言
2 國有平臺公司財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題
    2.1 財務(wù)管理的現(xiàn)狀概述
    2.2 平臺公司的財務(wù)管理存在的問題
        (1)財務(wù)管理工作在公司業(yè)務(wù)中重要性認識薄弱。
        (2)審批財務(wù)的方式靈活性不夠、方式較為單一。
        (3)監(jiān)督部門監(jiān)管力度不夠。
        (4)財務(wù)管理人員信息化程度有待提升。
3 國有平臺財務(wù)管理工作提升的對策建議
    3.1 加強思想教育與法律約束相結(jié)合
    3.2 建立健全財務(wù)管理組織系統(tǒng),增強財務(wù)人員管理意識
    3.3 推動監(jiān)督部門實施責任明晰制度
    3.4 積極實施由多人參與的審核制度
    3.5 提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),增強國有平臺公司風險意識



本文編號：3785405