本文研究的主要目的是為了明確業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性,通過提出一些改革的策略來提升業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)的質(zhì)量,進而推動我國財務(wù)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此次研究選用的是案例分析法,通過對相應(yīng)案例的分析,為文章提供一些事實依據(jù)。通過對業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)進行改革,能在一定程度上提升業(yè)財融合背景下財務(wù)隊伍建設(shè)的整體水平。

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【文章目錄】：
前言
一、財務(wù)工作建設(shè)中出現(xiàn)的問題
    1. 財務(wù)與業(yè)務(wù)部門目標不同。
    2. 財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營流程熟悉程度不夠。
    3. 企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力較低。
    4. 財務(wù)管理體系不規(guī)范。
二、財務(wù)工作出現(xiàn)問題的對策分析
    1. 提高財務(wù)人員對業(yè)財融合的深度認識。
    2. 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。
    3. 健全財務(wù)部門的監(jiān)督制度。
    4. 規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理體系。
結(jié)論



本文編號：3775220