最近幾年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上,帶動建筑施工企業(yè)也迅猛發(fā)展,建筑公司如雨后春筍般日益增多,同時形成了激烈的競爭環(huán)境,這也倒逼著建筑施工企業(yè)通過不斷降低施工成本的方式創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,這些建筑施工企業(yè)如果要追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤最大化就必須千方百計地提高自身的成本控制水平。但在實際生活中,因為大部分建筑施工企業(yè)固有的施工特點等致使其自身的成本控制方法過于單一(單純進(jìn)行實際成本與預(yù)算成本對比),未能有效地降低施工成本,忽視成本控制中占據(jù)同等重要地位的進(jìn)度因素,成本控制過程缺乏科學(xué)性。所以,為了使建筑施工企業(yè)具有更強(qiáng)的核心競爭優(yōu)勢和更高的盈利能力,亟需一種科學(xué)、有效的成本控制方法指導(dǎo)施工階段的資源投入。本文通過運用案例研究法和偏差分析法相互結(jié)合的方式,應(yīng)用于X建筑公司正在施工的Y施工項目各施工階段的成本-進(jìn)度分析。本文首先介紹了項目成本控制和偏差分析法的研究情況,突出此時運用偏差分析法的重要性和必要性。其次,綜合多個角度分析介紹了建筑企業(yè)施工項目的成本構(gòu)成,以及在實施企業(yè)成本控制時應(yīng)遵循的一些控制原則。最后結(jié)合實際施工中建筑施工企業(yè)常用的成本控制方法,通過這...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和立論依據(jù)
    1.2 課題研究目和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 施工成本控制的國外研究綜述
        1.3.2 施工成本控制的國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 偏差分析法的國外研究綜述
        1.3.4 偏差分析法的國內(nèi)研究綜述
        1.3.5 文獻(xiàn)研究述評
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 施工項目成本組成
    2.2 施工項目成本控制
        2.2.1 施工項目成本控制理論
        2.2.2 施工項目成本控制的原則
    2.3 施工項目成本控制方法
        2.3.1 價值工程方法
        2.3.2 定額單價法
        2.3.3 作業(yè)成本法
        2.3.4 偏差分析法
3 X建筑公司項目成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 X建筑公司及Y項目概況
        3.1.1 X建筑公司概況
        3.1.2 Y施工項目總體概況
    3.2 Y項目成本控制情況
        3.2.1 當(dāng)前項目成本控制體系
        3.2.2 Y項目人、機(jī)、料等成本開支情況
    3.3 Y項目成本控制存在的問題
        3.3.1 忽視成本費用過度追求進(jìn)度目標(biāo)
        3.3.2 成本、進(jìn)度聯(lián)合控制滯后
        3.3.3 成本和進(jìn)度的關(guān)系分離
4 偏差分析法在Y項目中的應(yīng)用
    4.1 偏差分析法的基本原理
    4.2 Y施工項目的工作分解
    4.3 偏差分析法各參數(shù)的計算和分析
        4.3.1 第一施工階段
        4.3.2 第二施工階段
        4.3.3 第三施工階段
5 Y項目成本控制改進(jìn)建議
    5.1 確定成本-進(jìn)度控制目標(biāo)重點
        5.1.1 改善成本控制組織
        5.1.2 抓住成本控制重點——利用BIM技術(shù)及專家評分法
    5.2 設(shè)計合適的成本-進(jìn)度預(yù)警
    5.3 合理協(xié)調(diào)成本-進(jìn)度關(guān)系
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論與建議
    6.2 所做的主要工作與創(chuàng)新
        6.2.1 所做的主要工作
        6.2.2 本文創(chuàng)新點
    6.3 不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3766363