最近幾年來(lái),隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上,帶動(dòng)建筑施工企業(yè)也迅猛發(fā)展,建筑公司如雨后春筍般日益增多,同時(shí)形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,這也倒逼著建筑施工企業(yè)通過(guò)不斷降低施工成本的方式創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,這些建筑施工企業(yè)如果要追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤(rùn)最大化就必須千方百計(jì)地提高自身的成本控制水平。但在實(shí)際生活中,因?yàn)榇蟛糠纸ㄖ┕て髽I(yè)固有的施工特點(diǎn)等致使其自身的成本控制方法過(guò)于單一(單純進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比),未能有效地降低施工成本,忽視成本控制中占據(jù)同等重要地位的進(jìn)度因素,成本控制過(guò)程缺乏科學(xué)性。所以,為了使建筑施工企業(yè)具有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更高的盈利能力,亟需一種科學(xué)、有效的成本控制方法指導(dǎo)施工階段的資源投入。本文通過(guò)運(yùn)用案例研究法和偏差分析法相互結(jié)合的方式,應(yīng)用于X建筑公司正在施工的Y施工項(xiàng)目各施工階段的成本-進(jìn)度分析。本文首先介紹了項(xiàng)目成本控制和偏差分析法的研究情況,突出此時(shí)運(yùn)用偏差分析法的重要性和必要性。其次,綜合多個(gè)角度分析介紹了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成,以及在實(shí)施企業(yè)成本控制時(shí)應(yīng)遵循的一些控制原則。最后結(jié)合實(shí)際施工中建筑施工企業(yè)常用的成本控制方法,通過(guò)這...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和立論依據(jù)
    1.2 課題研究目和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 施工成本控制的國(guó)外研究綜述
        1.3.2 施工成本控制的國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.3.3 偏差分析法的國(guó)外研究綜述
        1.3.4 偏差分析法的國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.3.5 文獻(xiàn)研究述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 施工項(xiàng)目成本組成
    2.2 施工項(xiàng)目成本控制
        2.2.1 施工項(xiàng)目成本控制理論
        2.2.2 施工項(xiàng)目成本控制的原則
    2.3 施工項(xiàng)目成本控制方法
        2.3.1 價(jià)值工程方法
        2.3.2 定額單價(jià)法
        2.3.3 作業(yè)成本法
        2.3.4 偏差分析法
3 X建筑公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 X建筑公司及Y項(xiàng)目概況
        3.1.1 X建筑公司概況
        3.1.2 Y施工項(xiàng)目總體概況
    3.2 Y項(xiàng)目成本控制情況
        3.2.1 當(dāng)前項(xiàng)目成本控制體系
        3.2.2 Y項(xiàng)目人、機(jī)、料等成本開支情況
    3.3 Y項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
        3.3.1 忽視成本費(fèi)用過(guò)度追求進(jìn)度目標(biāo)
        3.3.2 成本、進(jìn)度聯(lián)合控制滯后
        3.3.3 成本和進(jìn)度的關(guān)系分離
4 偏差分析法在Y項(xiàng)目中的應(yīng)用
    4.1 偏差分析法的基本原理
    4.2 Y施工項(xiàng)目的工作分解
    4.3 偏差分析法各參數(shù)的計(jì)算和分析
        4.3.1 第一施工階段
        4.3.2 第二施工階段
        4.3.3 第三施工階段
5 Y項(xiàng)目成本控制改進(jìn)建議
    5.1 確定成本-進(jìn)度控制目標(biāo)重點(diǎn)
        5.1.1 改善成本控制組織
        5.1.2 抓住成本控制重點(diǎn)——利用BIM技術(shù)及專家評(píng)分法
    5.2 設(shè)計(jì)合適的成本-進(jìn)度預(yù)警
    5.3 合理協(xié)調(diào)成本-進(jìn)度關(guān)系
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論與建議
    6.2 所做的主要工作與創(chuàng)新
        6.2.1 所做的主要工作
        6.2.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3 不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3766363