發(fā)布時間：2023-03-04 20:39

　　隨著中國經濟改革的不斷深入,國民經濟的高速發(fā)展,中小企業(yè)對會計師事務所等外部的需求越來越多,中小會計師事務所在社會中所的角色和承擔的作用越來越重要。會計師事務所在高速發(fā)展的同時,行業(yè)競爭也日趨激烈,尤其國際“四大”會計師進軍中國后對我國會計師事務所造成的沖擊更大,他們以優(yōu)質的服務在國內站穩(wěn)腳跟,而我們國內的事務所在管理上存在的問題逐漸暴露出來,而中小事務所尤為突出,在這種內憂外患、環(huán)境日益惡劣的情況下,中小會計師事務所要生存要發(fā)展必須選擇一種即適合自身發(fā)展狀況,又要滿足外部環(huán)境需要的發(fā)展戰(zhàn)略。作為中小型事務所的的代表,BF會計師事務所近兩年發(fā)展遇到瓶頸、困難,專業(yè)人才流失、業(yè)務發(fā)展緩慢停滯不前等問題日益突出,同時也存在戰(zhàn)略定位不清、戰(zhàn)略意識模糊的問題。本文圍繞BF會計師事務所發(fā)展戰(zhàn)略展開研究,做到理論與實踐融合、微觀與宏觀融合、文獻法和觀察法結合。在研究中對事務所實際現狀、存在的問題進行剖析,運用發(fā)展戰(zhàn)略理論、PEST分析法、波特競爭五力分析模型、SWOT分析方法進行分析,對事務所進行定位并制定戰(zhàn)略,經過對事務所面對的環(huán)境、優(yōu)勢劣勢、機會威脅等進行分析后得出集中化戰(zhàn)略是當前適合BF會計...

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內容、方法
        1.2.1 研究的內容
        1.2.2 研究方式方法
        1.2.3 研究路徑
第二章 相關理論基礎
    2.1 基礎理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 基本競爭戰(zhàn)略
        2.1.3 PEST分析法
        2.1.4 波特五力分析模型
        2.1.5 SWOT 分析方法
        2.1.6 STP戰(zhàn)略
    2.2 研究現狀
第三章 會計師事務所環(huán)境分析
    3.1 BF會計師事務所簡介
        3.1.1 基本概況
        3.1.2 事務所人員構成、業(yè)務情況、客戶情況
        3.1.3 事務所存在的問題
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經濟因素分析
        3.2.3 社會文化因素分析
        3.2.4 技術環(huán)境因素分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 新進入者威脅
        3.3.2 供應商討價還價能力
        3.3.3 客戶討價還價能力
        3.3.4 替代服務的威脅
        3.3.5 同行業(yè)競爭的激烈程度
    3.4 BF會計師事務所SWOT勢態(tài)分析
        3.4.1 優(yōu)勢分析
        3.4.2 劣勢分析
        3.4.3 發(fā)展機遇
        3.4.4 面臨的威脅
        3.4.5 SWOT矩陣分析評價
第四章 會計師事務所發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 戰(zhàn)略目標及定位概述
        4.1.1 戰(zhàn)略定位
        4.1.2 戰(zhàn)略目標
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略制定
        4.2.1 戰(zhàn)略目標
        4.2.2 競爭戰(zhàn)略
        4.2.3 職能戰(zhàn)略
    4.3 戰(zhàn)略匹配選擇
        4.3.1 戰(zhàn)略選擇
        4.3.2 戰(zhàn)略重心
第五章 戰(zhàn)略保障措施
    5.1 對事務所的整合工作
        5.1.1 事務所內部整合
        5.1.2 在價值創(chuàng)造的基礎上進行外部合并
        5.1.3 設立在業(yè)務方面的友好合作關系
    5.2 努力實現人力資源的管理,實現團隊的高質量
        5.2.1 促進招聘形式的多元化
        5.2.2 成立完整的培訓體系
        5.2.3 規(guī)定合理的考核標準
        5.2.4 努力建設科學的薪資激勵機制
        5.2.5 拓寬職位的晉升渠道
    5.3 運用營銷策略,實施品牌戰(zhàn)略
        5.3.1 使用適當的策略來進行營銷工作
        5.3.2 努力創(chuàng)新業(yè)務層次
        5.3.3 重視品牌戰(zhàn)略,緊跟時代步伐
    5.4 努力發(fā)展新業(yè)務
        5.4.1 參加政府公布的招投標項目
        5.4.2 加強非審計業(yè)務的發(fā)展和學習
        5.4.3 努力拓展新業(yè)務
    5.5 高效質量監(jiān)管控制體系的建立
        5.5.1 充分加強工作人員的風險責任意識
        5.5.2 設立對風險和質量進行監(jiān)控的部門
        5.5.3 實行嚴格的三級復核制度
結論
參考文獻
作者簡介
致謝



本文編號：3754963