發(fā)布時(shí)間：2023-02-15 09:53

　　本文基于商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級帶動業(yè)績評價(jià)考核的轉(zhuǎn)變?yōu)楸尘?將剩余收益理論、委托代理理論、價(jià)值管理理論作為本文的理論基礎(chǔ),以案例分析為研究方法,選取Z銀行S分行作為研究對象,研究EVA業(yè)績評價(jià)體系在商業(yè)銀行的應(yīng)用。根據(jù)2014至2017年的經(jīng)營數(shù)據(jù)和本文構(gòu)建的EVA績效評價(jià)模型,計(jì)算出Z銀行S分行2014至2017年的EVA,并結(jié)合傳統(tǒng)指標(biāo)對比分析了Z銀行S分行近年來的經(jīng)營情況,得出EVA評價(jià)比傳統(tǒng)評價(jià)更能反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。隨后針對性地指出了Z銀行S分行現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)體系中存在未形成科學(xué)完備的信息管理系統(tǒng)、未形成EVA評價(jià)的聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制和未能充分發(fā)揮EVA的激勵(lì)作用等不足之處。最后,結(jié)合案例分析的結(jié)果對Z銀行S分行及我國商業(yè)銀行建立和應(yīng)用EVA業(yè)績評價(jià)體系提出了相關(guān)建議與措施。為了使Z銀行S分行更好地運(yùn)用EVA業(yè)績考核評價(jià)體系,筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)建議Z銀行S分行需要加快推進(jìn)管理信息系統(tǒng)的建立、逐步完善與EVA體系配套的薪酬激勵(lì)機(jī)制等。對商業(yè)銀行應(yīng)用好EVA考核體系提出了加強(qiáng)EVA的推廣與培訓(xùn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等措施。文章對于Z銀行S分行現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)體系的改進(jìn)方法和商業(yè)銀行...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文框架與研究方法
        1.2.1 論文框架
        1.2.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)和研究綜述
    2.1 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的內(nèi)涵
    2.2 EVA業(yè)績評價(jià)體系
        2.2.1 EVA的產(chǎn)生
        2.2.2 EVA的特點(diǎn)
        2.2.3 EVA業(yè)績評價(jià)
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 EVA理論研究
        2.3.2 EVA與業(yè)績評價(jià)的研究
        2.3.3 EVA在銀行業(yè)績評價(jià)中的研究
        2.3.4 文獻(xiàn)評述
第3章 Z銀行S分行業(yè)績評價(jià)體系的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 Z銀行S分行簡介
    3.2 Z銀行S分行業(yè)績評價(jià)體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 全國一級分行評價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.2 一級分行對二級分行考核
        3.2.3 條線對二級分行的考核
    3.3 Z銀行S分行傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系的問題
        3.3.1 傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)忽視銀行的收益和風(fēng)險(xiǎn)特性
        3.3.2 傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)定位不清晰
        3.3.3 傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)注重事后考核
    3.4 Z銀行S分行引入EVA業(yè)績評價(jià)體系的必要性
        3.4.1 傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系存在一定缺陷
        3.4.2 經(jīng)營目標(biāo)與EVA業(yè)績評價(jià)體系契合
        3.4.3 EVA的本質(zhì)符合我國商業(yè)銀行的治理模式
第4章 Z銀行S分行業(yè)績評價(jià)體系的改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 Z銀行S分行業(yè)績評價(jià)體系的改進(jìn)目標(biāo)及原則
        4.1.1 改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 改進(jìn)原則
    4.2 Z銀行S分行業(yè)績評價(jià)體系的改進(jìn)內(nèi)容
        4.2.1 商業(yè)銀行EVA模式的建立
        4.2.2 Z銀行S分行EVA的相關(guān)計(jì)量
        4.2.3 Z銀行S分行EVA改善的關(guān)鍵因素分析
    4.3 Z銀行S分行EVA評價(jià)結(jié)果分析
        4.3.1 Z銀行S分行整體情況分析
        4.3.2 EVA評價(jià)指標(biāo)與傳統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)的對比分析
        4.3.3 重點(diǎn)資本占用客戶分析
        4.3.4 EVA評價(jià)體系實(shí)施的效果分析
第5章 Z銀行S分行業(yè)績評價(jià)體系改進(jìn)的實(shí)施保障措施
    5.1 加快推進(jìn)管理信息系統(tǒng)建立與完善
    5.2 完善配套的EVA員工激勵(lì)機(jī)制
    5.3 構(gòu)建EVA與 BSC相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)體系
    5.4 加強(qiáng)EVA的推廣與培訓(xùn)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究創(chuàng)新
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號：3743286