隨著經(jīng)貿(mào)全球化,越來(lái)越多的企業(yè)正從物流外包到供應(yīng)鏈外包,品牌商們逐漸專注于產(chǎn)品自身,而將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深度外包。這正是供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商的黃金時(shí)代。供應(yīng)鏈服務(wù)本質(zhì)上是提供一種解決方案,將產(chǎn)品從原材料到產(chǎn)成品再到需求端的整個(gè)過(guò)程最優(yōu)化處理的方案。將其中的物流、信息流、資金流、商流等進(jìn)行高效整合、傳遞和增值。因此,企業(yè)所面臨的主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再像過(guò)去一樣是針對(duì)單個(gè)企業(yè),而更多來(lái)自于供應(yīng)鏈之間所形成的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年來(lái),我國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)高速發(fā)展,供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展,成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是同過(guò)去的單個(gè)企業(yè)的運(yùn)用模式比起來(lái),供應(yīng)鏈企業(yè)自身往往更顯得不穩(wěn)定,尤其是面臨動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境時(shí),這種不穩(wěn)定表現(xiàn)出雙面性,它既可能提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,但也使得企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。在這里面,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。因此,把供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定在可接受程度內(nèi),以及不斷加強(qiáng)企業(yè)抵御外部環(huán)境造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力,是促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)迅速成長(zhǎng)的最基本保障。在這樣的情況下,供應(yīng)鏈企業(yè)以及理論界有關(guān)專家應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予充分關(guān)注,必須要形成科學(xué)有效的方法以便于對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確分析和總... 

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法和框架
第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)鏈的相關(guān)理論
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理
        2.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
        2.1.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論
    2.3 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論
        2.3.1 供應(yīng)鏈
        2.3.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.3 供應(yīng)鏈企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 怡亞通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 怡亞通公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 怡亞通主要業(yè)務(wù)
        3.1.4 怡亞通公司發(fā)展理念
    3.2 怡亞通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 怡亞通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因
        3.2.2 怡亞通風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 怡亞通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源
    4.2 怡亞通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)
        4.2.1 償債能力指標(biāo)
        4.2.2 盈利能力指標(biāo)
        4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
        4.2.4 成長(zhǎng)能力指標(biāo)
        4.2.5 現(xiàn)金流量指標(biāo)設(shè)計(jì)
    4.3 怡亞通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型構(gòu)建
        4.3.1 Z分?jǐn)?shù)模型
        4.3.2 F分?jǐn)?shù)模型
    4.4 結(jié)果及原因分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 怡亞通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方案
    5.1 針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制方案
    5.2 針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制方案
    5.3 針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制方案
    5.4 針對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的的控制方案
    5.5 其他控制方案
        5.5.1 提高管理層的人員知識(shí)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        5.5.2 完善內(nèi)部控制制度
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
        6.2.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3733130