隨著大型公司和跨國(guó)企業(yè)在全球各地子公司的數(shù)量越來(lái)越多,每個(gè)子公司都要設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的成本逐漸升高,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控愈發(fā)艱難,資金利用率低,而財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化推行效果也不理想。這時(shí)財(cái)務(wù)共享中心在全球范圍內(nèi)取得了良好的發(fā)展,在國(guó)內(nèi)也逐漸成熟,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的操作模式是把各業(yè)務(wù)單位一些簡(jiǎn)單,重復(fù),附加值不高的操作集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效分離。這樣既可以發(fā)揮規(guī)模效益,降低運(yùn)營(yíng)成本,又便于內(nèi)部控制,同時(shí)還避免了機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置。針對(duì)平莊煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建問(wèn)題,采用規(guī)范性理論分析法、SWOT分析法、案例分析法等,論證了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性和可行性,研究了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心方法,包括建設(shè)框架設(shè)計(jì),對(duì)共享內(nèi)容分析,標(biāo)準(zhǔn)化改造和流程的再造等等。為平莊煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理權(quán)的集中、管理成本的降低以及資金效率的提升起到重大作用。 

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外綜述
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容、研究方法
2 財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)理論及應(yīng)用
    2.1 共享中心的相關(guān)概念
    2.2 共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)
    2.3 財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用
3 平莊煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 平莊煤業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
    3.2 平莊煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.3 財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
    3.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較
    3.5 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心SWOT分析
4 平莊煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建
    4.1 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)框架設(shè)計(jì)
    4.2 財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)容及分析
    4.3 梳理現(xiàn)行財(cái)務(wù)流程并進(jìn)行流程再造
    4.4 財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效益分析
5 平莊煤業(yè)集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心保障措施
    5.1 管理層支持
    5.2 系統(tǒng)建設(shè)
    5.3 人員管理
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的分析與研究[J]. 盧碧君.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(10)
[2]企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)分析[J]. 沈陽(yáng).  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(05)
[3]制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[J]. 馮雪峰.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(04)
[4]企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)分析[J]. 王珂.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(24)
[5]大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享研究[J]. 李家俊,張宏偉.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2017(36)
[6]淺議集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建[J]. 宋郗熹.  財(cái)政科學(xué). 2017(12)
[7]企業(yè)管理中財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)分析[J]. 張春芳.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(24)
[8]集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式研究——以TCL集團(tuán)為例[J]. 周依潔.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(24)
[9]構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的策略[J]. 王智平.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(24)
[10]神華集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[J]. 杜國(guó)柱.  煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2017(09)

碩士論文
[1]XXW集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管控模式研究[D]. 王長(zhǎng)余.電子科技大學(xué) 2014
[2]S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究[D]. 郭劍波.西北大學(xué) 2014
[3]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式差異及在上海中興集團(tuán)的實(shí)現(xiàn)研究[D]. 蔡劍鋒.華東理工大學(xué) 2014
[4]中國(guó)電信集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究[D]. 何華.北京郵電大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3727843