建筑行業(yè)發(fā)展趨于完善,促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,施工企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的創(chuàng)造不斷減少。因此,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管控,強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,成為施工企業(yè)首要探究的問題。而以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用,不再適用于現(xiàn)階段項(xiàng)目管理,需借助管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用,進(jìn)一步提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。本文以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性分析為切入點(diǎn),重點(diǎn)闡述施工企業(yè)項(xiàng)目管理中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用,以期為提升企業(yè)管理水平貢獻(xiàn)力量。 

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 管理會(huì)計(jì)概述
2 管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必要性分析
3 施工企業(yè)項(xiàng)目管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
    3.1 應(yīng)用于客戶管理及其收入確定
    3.2 應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理
    3.3 應(yīng)用于供應(yīng)商管理及其增值
4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用注意事項(xiàng)與職能強(qiáng)化
5 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3709016