隨著市場化不斷深入和國有企業(yè)改革的持續(xù)加快,我國建筑企業(yè)尤其是一些國有大型建筑施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大變化,同時(shí)也面臨著十分激烈的競爭。有效節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本,對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營都是極為重要的,可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。本文著重分析了建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題,希望有力促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。 

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【文章目錄】：
一、管理會(huì)計(jì)概述
二、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面存在的問題
    1. 管理制度不完善
    2. 成本管控力度不足
    3. 人力資源管理不科學(xué)
    4. 風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄
三、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣策略
    1. 完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系和管理制度體系
    2. 制定完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)成本管控
    3. 加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理
    4. 加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與對策建議[J]. 宋麗.  中國市場. 2019(30)
[2]管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用分析[J]. 高文.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(17)
[3]現(xiàn)代建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題及其對策探討[J]. 馮霞.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(24)



本文編號：3695720