資產(chǎn)負債管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的核心內(nèi)容,是銀行最重要的風(fēng)險管理、價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略規(guī)劃工具,也是關(guān)系銀行生存和發(fā)展的根基和生命線。在當(dāng)今市場面臨新變化、新挑戰(zhàn),商業(yè)銀行原有的“高利差收入、高成本投入”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不再適應(yīng)市場的發(fā)展。因此,PS銀行應(yīng)在充分尊重經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變資產(chǎn)負債管理的思路,有效提升資產(chǎn)負債管理全面、動態(tài)和前瞻性綜合平衡能力,才能順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理發(fā)展新趨勢的需要,保持市場金整理、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,從而推動金融和經(jīng)濟良性互動發(fā)展。新常態(tài)背景下,商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量受到?jīng)_擊,負債的來源競爭巨大,如何通過資產(chǎn)負債管理來推動銀行轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行急需面臨的問題。而PS銀行由于其特殊的歷史緣由,存在“自營+代理”的經(jīng)營模式,在其資產(chǎn)負債管理體系的改革中遇到較多挑戰(zhàn)和給予。文章通過分析PS銀行的負債架構(gòu)、負債來源、負債種類、經(jīng)營模式等方面,針對存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。首先,在分析了收入成本情況、PS銀行網(wǎng)點布局情況、PS銀行經(jīng)營模式分析、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的內(nèi)在聯(lián)系分析、“自營+代理”經(jīng)營模式的利弊等維度的基礎(chǔ)上,研究發(fā)現(xiàn)PS銀行資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模... 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理內(nèi)涵
        1.2.2 商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理的演進
        1.2.3 商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理理論
        1.2.4 商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理工具
        1.2.5 商業(yè)銀行負債資產(chǎn)管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與框架
第二章 PS銀行資產(chǎn)負債管理的現(xiàn)狀分析
    2.1 PS銀行基本情況
    2.2 PS銀行資產(chǎn)負債現(xiàn)狀
        2.2.1 PS銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
        2.2.2 PS銀行的負債結(jié)構(gòu)
        2.2.3 PS銀行存貸比分析
    2.3 PS銀行經(jīng)營模式與資產(chǎn)負債管理現(xiàn)狀
        2.3.1 收入成本比分析
        2.3.2 PS銀行網(wǎng)點布局分析
        2.3.3 PS銀行經(jīng)營模式分析
        2.3.4 資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的內(nèi)在聯(lián)系
        2.3.5 “自營+代理”經(jīng)營模式分析
    2.4 本章小結(jié)
第三章 PS銀行資產(chǎn)負債管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 PS銀行資產(chǎn)負債管理內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 PS銀行資產(chǎn)負債管理的資源條件
        3.1.2 PS銀行資產(chǎn)負債管理的架構(gòu)
    3.2 PS銀行資產(chǎn)負債管理外部宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 全球經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜化
        3.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)變化
    3.3 PS銀行資產(chǎn)負債管理外部行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 利率市場化使得商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理復(fù)雜化
        3.3.2 金融脫媒化挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)負債管理模式
        3.3.3 金融監(jiān)管趨于嚴(yán)格迫使銀行資產(chǎn)監(jiān)管改進與創(chuàng)新
    3.4 本章小結(jié)
第四章 PS銀行資產(chǎn)負債管理存在的問題
    4.1 資產(chǎn)負債管理理念與認識存在問題
        4.1.1 資產(chǎn)負債管理認知不足
        4.1.2 資產(chǎn)負債管理理念較落后
    4.2 資產(chǎn)負債管理體系存在問題
        4.2.1 資產(chǎn)負債管理能力不足
        4.2.2 資產(chǎn)負債管理模式老化
    4.3 資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)存在問題
        4.3.1 負債結(jié)構(gòu)不合理
        4.3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
    4.4 “自營+代理”經(jīng)營模式存在問題
        4.4.1 雙軌制導(dǎo)致利潤偏低
        4.4.2 雙軌制導(dǎo)致股東利益分配不均
    4.5 本章小結(jié)
第五章 PS銀行資產(chǎn)負債管理存在問題原因分析
    5.1 PS銀行對資產(chǎn)負債管理重視程度不夠
        5.1.1 資產(chǎn)負債管理起步晚
        5.1.2 缺乏資產(chǎn)負債管理理念和文化
    5.2 資產(chǎn)負債管理缺乏經(jīng)驗
        5.2.1 資產(chǎn)管理手段不足
        5.2.2 資產(chǎn)負債管理較為傳統(tǒng)
    5.3 負債結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
        5.3.1 負債來源結(jié)構(gòu)單一
        5.3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏創(chuàng)新
    5.4 特殊經(jīng)營架構(gòu)造成價格雙軌制
        5.4.1 代理費用的市場滯后性
        5.4.2 雙軌制造成資源難以整合
    5.5 本章小結(jié)
第六章 PS銀行資產(chǎn)負債管理體系優(yōu)化
    6.1 改革資產(chǎn)負債管理理念
        6.1.1 提升員工資產(chǎn)負債管理認知
        6.1.2 更新資產(chǎn)負債管理理念
    6.2 加快資產(chǎn)負債管理模式的轉(zhuǎn)型
        6.2.1 利用資產(chǎn)負債管理工具
        6.2.2 建立現(xiàn)代化資產(chǎn)負債管理體系
    6.3 優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)促進利潤多元化
        6.3.1 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)
        6.3.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)多元發(fā)展
    6.4 推進經(jīng)營模式整合適時減少代理模式
        6.4.1 創(chuàng)新經(jīng)營模式融合試點
        6.4.2 明確減少代理模式任務(wù)部署
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[4]商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價管理研究[D]. 張景明.天津大學(xué) 2011
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本文編號：3692608