制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。自18世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。2015年3月5日,李克強總理在全國兩會上作《政府工作報告》時首次提出“中國制造——2025”的宏大計劃,堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針,堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo),立足當(dāng)前、著眼長遠,整體推進、重點突破,自主發(fā)展、開放合作”的基本原則,通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而,由于國內(nèi)大多數(shù)制造業(yè)受發(fā)展模式不合理、資源環(huán)境約束強等原因使發(fā)展受到阻礙,在這種嚴峻挑戰(zhàn)中,制造型企業(yè)要想穩(wěn)定增長、發(fā)展壯大,不僅要符合國家環(huán)保的政策要求,更要有足夠的利潤支撐,才能在市場的競爭中長足發(fā)展。本文以國內(nèi)外學(xué)者的綠色發(fā)展理念和戰(zhàn)略成本管理理論的研究成果為基礎(chǔ),采用歸納法、比較分析法和案例分析法構(gòu)建綠色發(fā)展理念下適用于J公司的戰(zhàn)略成本管理模式。首先,文章對J公司的現(xiàn)行成本管理模式、綠色發(fā)展現(xiàn)狀進行了詳細地介紹與... 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 綠色發(fā)展研究綜述
        1.2.2 戰(zhàn)略成本管理研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究評述
    1.3 研究的思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)概念界定及基本理論分析
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 綠色發(fā)展理念
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理概念
    2.2 戰(zhàn)略成本管理主要模式
    2.3 戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)建工具
        2.3.1 戰(zhàn)略定位分析法
        2.3.2 價值鏈分析法
        2.3.3 戰(zhàn)略成本動因分析法
        2.3.4 分析工具間的聯(lián)系
第三章 J公司成本管理及綠色發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 公司成本管理模式
        3.2.1 公司成本管理體系
        3.2.2 公司的成本結(jié)構(gòu)
    3.3 公司綠色發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.1 生產(chǎn)產(chǎn)生的主要污染物
        3.3.2 公司環(huán)保投入現(xiàn)狀
    3.4 公司成本管理存在的不足
        3.4.1 管理過程缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向思想
        3.4.2 管理手段較單一,缺乏過程控制
        3.4.3 企業(yè)環(huán)境會計不完善
    3.5 公司實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
第四章 綠色發(fā)展理念下J公司戰(zhàn)略成本管理體系的應(yīng)用
    4.1 戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容框架設(shè)計
    4.2 公司戰(zhàn)略定位分析
        4.2.1 公司的優(yōu)勢
        4.2.2 公司的劣勢
        4.2.3 公司的機遇
        4.2.4 公司的威脅
    4.3 公司價值鏈分析
        4.3.1 內(nèi)部價值鏈分析
        4.3.2 行業(yè)價值鏈分析
        4.3.3 競爭對手價值鏈分析
    4.4 公司戰(zhàn)略成本動因分析
        4.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        4.4.2 執(zhí)行性成本動因分析
第五章 綠色發(fā)展理念下J公司戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用建議
    5.1 公司戰(zhàn)略定位方法的選擇
        5.1.1 明確公司戰(zhàn)略定位
        5.1.2 采取差異化戰(zhàn)略
    5.2 公司價值鏈的優(yōu)化
        5.2.1 完善公司上游供應(yīng)鏈
        5.2.2 整合資源帶來效益的增加
        5.2.3 完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度
    5.3 公司戰(zhàn)略成本動因的控制
        5.3.1 選取恰當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟
        5.3.2 建立全員、全過程的綠色成本觀
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究的局限性
    6.3 對未來的展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]綠色發(fā)展與企業(yè)管理觀念的更新[J]. 韓奉璋,吳泗宗.  江蘇行政學(xué)院學(xué)報. 2017(06)
[2]第三方物流企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理模式探析——以XF速運為例[J]. 洪葒,廖聯(lián)凱,熊智.  財會月刊. 2017(01)
[3]綠色發(fā)展的國際先進經(jīng)驗及其對中國的啟示[J]. 楊宜勇,吳香雪,楊澤坤.  新疆師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2017(02)
[4]基于綠色發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)狀況綜合評價[J]. 孫梅梅,沈宏益.  財會通訊. 2016(26)
[5]基于灰色模型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險評價[J]. 陳志軍,王毅.  工程管理學(xué)報. 2016(04)
[6]房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略研究[J]. 陳志軍.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2016(06)
[7]戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)中的實踐[J]. 呂艷霞.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(08)
[8]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設(shè)計[J]. 張詠梅,于英.  會計之友. 2016(03)
[9]淺談鐵路企業(yè)成本控制中引入財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用[J]. 孫怡.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2015(24)
[10]我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究[J]. 楊亞端.  長春工程學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(04)

碩士論文
[1]論綠色發(fā)展[D]. 賀寧.延安大學(xué) 2016



本文編號：3676129