目前國(guó)內(nèi)飼料產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策措施,以及國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,使得飼料企業(yè)的利潤(rùn)空間變得十分狹小,過(guò)去傳統(tǒng)型、粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的飼料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻,養(yǎng)殖業(yè)對(duì)于新型的復(fù)合飼料的需求,也迫使飼料企業(yè)不斷研發(fā)生產(chǎn)新型產(chǎn)品,于此而來(lái)的問(wèn)題就是,企業(yè)內(nèi)不斷增加原料存貨的準(zhǔn)備。但是由于原材料存貨占用資金大,導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低,成為制約飼料企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分,可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,有效的避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),保證企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此,運(yùn)用內(nèi)部控制的相關(guān)理論,加強(qiáng)飼料公司的內(nèi)部存貨管理,可以有效改進(jìn)存貨所帶來(lái)的一系列問(wèn)題,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。本文中的AP飼料公司,是一家以飼料生產(chǎn)銷售為主的飼料企業(yè),在飼料行業(yè)具有很高的研究?jī)r(jià)值以及代表性。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究,對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了深入了解,再?gòu)睦碚摮霭l(fā),對(duì)AP飼料公司進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。將AP飼料公司存貨的實(shí)際情況,與內(nèi)部控制五要素相結(jié)合,找出公司存貨內(nèi)部控制上存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了具體分析,提出了相關(guān)的改進(jìn)意見(jiàn)。這不僅僅可以改善AP飼料公司的存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀,也為飼料行業(yè)的... 

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景及意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        0.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    0.3 研究方法與內(nèi)容
        0.3.1 研究方法
        0.3.2 研究?jī)?nèi)容
1 存貨內(nèi)部控制制度及理論
    1.1 存貨內(nèi)部控制概念與內(nèi)容
        1.1.1 存貨內(nèi)部控制概念
        1.1.2 存貨內(nèi)部控制內(nèi)容
    1.2 相關(guān)理論
        1.2.1 控制論
        1.2.2 信息不對(duì)稱理論
2 AP飼料公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題
    2.1 AP飼料公司概況
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)
        2.1.3 公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
    2.2 存貨管理內(nèi)部控制狀況
    2.3 AP公司存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
        2.3.1 采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)
        2.3.2 供應(yīng)商管理粗放
        2.3.3 驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于形式
        2.3.4 存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理不足
        2.3.5 領(lǐng)料與出庫(kù)審核不嚴(yán)格
3 AP公司存貨內(nèi)部控制存在問(wèn)題的原因分析
    3.1 存貨內(nèi)控環(huán)境不完善
        3.1.1 管理層存貨內(nèi)部控制意識(shí)差
        3.1.2 存貨管理人員職責(zé)劃分不清
        3.1.3 缺失員工培訓(xùn)及激勵(lì)制度
    3.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
    3.3 存貨內(nèi)部控制活動(dòng)管理粗放
        3.3.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)缺乏計(jì)劃
        3.3.2 存貨倉(cāng)儲(chǔ)人員不足
        3.3.3 物資出庫(kù)審核監(jiān)管力度不夠
    3.4 存貨信息系統(tǒng)不健全
    3.5 存貨內(nèi)控監(jiān)督缺失
4 AP公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化策略
    4.1 優(yōu)化存貨內(nèi)控環(huán)境
        4.1.1 強(qiáng)化管理者及員工的內(nèi)控意識(shí)
        4.1.2 明確權(quán)限分配和責(zé)任
        4.1.3 提高員工素質(zhì)并完善激勵(lì)政策
    4.2 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
        4.2.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        4.2.2 根據(jù)外部風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整內(nèi)控目標(biāo)
    4.3 優(yōu)化存貨內(nèi)部控制活動(dòng)
        4.3.1 加強(qiáng)對(duì)存貨采購(gòu)流程的控制
        4.3.2 存貨驗(yàn)收流程合理化、規(guī)范化
        4.3.3 存貨出庫(kù)流程的規(guī)范化
    4.4 建立信息與溝通機(jī)制
        4.4.1 構(gòu)建在線存貨管理系統(tǒng)
        4.4.2 增強(qiáng)各部門間的交流
    4.5 加強(qiáng)存貨內(nèi)控監(jiān)督
        4.5.1 建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門
        4.5.2 實(shí)行重要崗位輪換制
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3674558