發(fā)布時間：2022-08-11 11:15

　　目前國內(nèi)飼料產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策措施,以及國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境變化,使得飼料企業(yè)的利潤空間變得十分狹小,過去傳統(tǒng)型、粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用。當前國內(nèi)的飼料產(chǎn)業(yè)市場競爭十分嚴峻,養(yǎng)殖業(yè)對于新型的復合飼料的需求,也迫使飼料企業(yè)不斷研發(fā)生產(chǎn)新型產(chǎn)品,于此而來的問題就是,企業(yè)內(nèi)不斷增加原料存貨的準備。但是由于原材料存貨占用資金大,導致企業(yè)資金利用率低,成為制約飼料企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要部分,可以提升企業(yè)的經(jīng)營效率,有效的避免風險出現(xiàn),保證企業(yè)穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。因此,運用內(nèi)部控制的相關(guān)理論,加強飼料公司的內(nèi)部存貨管理,可以有效改進存貨所帶來的一系列問題,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。本文中的AP飼料公司,是一家以飼料生產(chǎn)銷售為主的飼料企業(yè),在飼料行業(yè)具有很高的研究價值以及代表性。本文通過文獻研究,對相關(guān)理論進行了深入了解,再從理論出發(fā),對AP飼料公司進行了深入的調(diào)查研究。將AP飼料公司存貨的實際情況,與內(nèi)部控制五要素相結(jié)合,找出公司存貨內(nèi)部控制上存在的問題,并對問題進行了具體分析,提出了相關(guān)的改進意見。這不僅僅可以改善AP飼料公司的存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀,也為飼料行業(yè)的... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景及意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意義
    0.2 國內(nèi)外文獻綜述
        0.2.1 國外文獻綜述
        0.2.2 國內(nèi)文獻綜述
    0.3 研究方法與內(nèi)容
        0.3.1 研究方法
        0.3.2 研究內(nèi)容
1 存貨內(nèi)部控制制度及理論
    1.1 存貨內(nèi)部控制概念與內(nèi)容
        1.1.1 存貨內(nèi)部控制概念
        1.1.2 存貨內(nèi)部控制內(nèi)容
    1.2 相關(guān)理論
        1.2.1 控制論
        1.2.2 信息不對稱理論
2 AP飼料公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題
    2.1 AP飼料公司概況
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 公司組織機構(gòu)
        2.1.3 公司經(jīng)營風險分析
    2.2 存貨管理內(nèi)部控制狀況
    2.3 AP公司存貨內(nèi)部控制存在的問題
        2.3.1 采購計劃制定不科學
        2.3.2 供應商管理粗放
        2.3.3 驗收環(huán)節(jié)流于形式
        2.3.4 存貨倉儲管理不足
        2.3.5 領料與出庫審核不嚴格
3 AP公司存貨內(nèi)部控制存在問題的原因分析
    3.1 存貨內(nèi)控環(huán)境不完善
        3.1.1 管理層存貨內(nèi)部控制意識差
        3.1.2 存貨管理人員職責劃分不清
        3.1.3 缺失員工培訓及激勵制度
    3.2 存貨風險管理意識薄弱
    3.3 存貨內(nèi)部控制活動管理粗放
        3.3.1 采購業(yè)務缺乏計劃
        3.3.2 存貨倉儲人員不足
        3.3.3 物資出庫審核監(jiān)管力度不夠
    3.4 存貨信息系統(tǒng)不健全
    3.5 存貨內(nèi)控監(jiān)督缺失
4 AP公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化策略
    4.1 優(yōu)化存貨內(nèi)控環(huán)境
        4.1.1 強化管理者及員工的內(nèi)控意識
        4.1.2 明確權(quán)限分配和責任
        4.1.3 提高員工素質(zhì)并完善激勵政策
    4.2 完善企業(yè)風險管理能力
        4.2.1 提高風險管理意識
        4.2.2 根據(jù)外部風險及時調(diào)整內(nèi)控目標
    4.3 優(yōu)化存貨內(nèi)部控制活動
        4.3.1 加強對存貨采購流程的控制
        4.3.2 存貨驗收流程合理化、規(guī)范化
        4.3.3 存貨出庫流程的規(guī)范化
    4.4 建立信息與溝通機制
        4.4.1 構(gòu)建在線存貨管理系統(tǒng)
        4.4.2 增強各部門間的交流
    4.5 加強存貨內(nèi)控監(jiān)督
        4.5.1 建立獨立的內(nèi)部審計部門
        4.5.2 實行重要崗位輪換制
結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3674558