淺析財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)會(huì)人員的影響及應(yīng)對(duì)策略
發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 18:23
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的深入發(fā)展,人工智能技術(shù)已經(jīng)家喻戶曉,傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作模式已經(jīng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),尤其是財(cái)務(wù)機(jī)器人具備會(huì)計(jì)信息處理高效率、無情緒、永續(xù)工作等優(yōu)點(diǎn),倒逼財(cái)會(huì)人員進(jìn)行工作轉(zhuǎn)型。本論文以會(huì)計(jì)工作為研究切入點(diǎn),針對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人來的影響進(jìn)行了切實(shí)研究,旨在促進(jìn)企業(yè)和財(cái)務(wù)人員快速適應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)器人所帶來的財(cái)務(wù)自動(dòng)化的創(chuàng)新變革,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)行原理及優(yōu)勢(shì)
(一)財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)行原理
(二)財(cái)務(wù)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)
1.對(duì)簡單重復(fù)核算工作數(shù)據(jù)處理精準(zhǔn)可靠
2.痕跡化追溯有可靠保證
3.能永續(xù)工作且不知疲倦
三、財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)會(huì)人員的影響
(一)財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)會(huì)人員的消極影響
1.替代傳統(tǒng)初級(jí)財(cái)會(huì)工作人員
2.重新設(shè)置現(xiàn)有會(huì)計(jì)崗位
(二)財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)會(huì)人員的積極影響
1.助力財(cái)務(wù)人員提升工作效率
2.促使財(cái)會(huì)人員管理能力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、新形勢(shì)下財(cái)會(huì)人員的應(yīng)對(duì)策略
(一)財(cái)會(huì)人員由職能向賦能轉(zhuǎn)變以適應(yīng)人工智能時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)
(二)財(cái)會(huì)人員結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變
(三)提升自身軟實(shí)力和終身學(xué)習(xí)能力
五、結(jié)論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響分析[J]. 張一帆,李雪梅. 財(cái)務(wù)管理研究. 2021(06)
[2]基于流程自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人管理創(chuàng)新研究[J]. 付裕,葉濤,李漫漫. 全國流通經(jīng)濟(jì). 2021(14)
[3]智能財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響及應(yīng)對(duì)措施[J]. 羅艷,陳平,劉倩. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2021(03)
本文編號(hào):3655415
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)行原理及優(yōu)勢(shì)
(一)財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)行原理
(二)財(cái)務(wù)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)
1.對(duì)簡單重復(fù)核算工作數(shù)據(jù)處理精準(zhǔn)可靠
2.痕跡化追溯有可靠保證
3.能永續(xù)工作且不知疲倦
三、財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)會(huì)人員的影響
(一)財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)會(huì)人員的消極影響
1.替代傳統(tǒng)初級(jí)財(cái)會(huì)工作人員
2.重新設(shè)置現(xiàn)有會(huì)計(jì)崗位
(二)財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)會(huì)人員的積極影響
1.助力財(cái)務(wù)人員提升工作效率
2.促使財(cái)會(huì)人員管理能力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、新形勢(shì)下財(cái)會(huì)人員的應(yīng)對(duì)策略
(一)財(cái)會(huì)人員由職能向賦能轉(zhuǎn)變以適應(yīng)人工智能時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)
(二)財(cái)會(huì)人員結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變
(三)提升自身軟實(shí)力和終身學(xué)習(xí)能力
五、結(jié)論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響分析[J]. 張一帆,李雪梅. 財(cái)務(wù)管理研究. 2021(06)
[2]基于流程自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人管理創(chuàng)新研究[J]. 付裕,葉濤,李漫漫. 全國流通經(jīng)濟(jì). 2021(14)
[3]智能財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響及應(yīng)對(duì)措施[J]. 羅艷,陳平,劉倩. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2021(03)
本文編號(hào):3655415
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