科學(xué)合理地評價商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績是正確進(jìn)行商業(yè)銀行經(jīng)營決策的重要方式與基本依據(jù)。當(dāng)前,我國商業(yè)銀行為能夠?qū)崿F(xiàn)股東價值最大化,現(xiàn)已逐步從公司治理體系過渡為價值管理領(lǐng)域。為實現(xiàn)如上要求,商業(yè)銀行自身業(yè)績評價體系現(xiàn)已逐步側(cè)重于股東價值的衡量。隨著國際經(jīng)濟下行壓力的不斷加劇,使國際國內(nèi)銀行同業(yè)競爭愈發(fā)激烈,因而商業(yè)銀行也逐漸認(rèn)識到對于反映股東價值的指標(biāo)——經(jīng)濟增加值（EVA）的重要性,并逐步引入經(jīng)濟增加值作為業(yè)績評價的方法。本文選取中國工商銀行濰坊GM支行作為研究對象,對其現(xiàn)有業(yè)績評價現(xiàn)狀以及方法進(jìn)行分析,指出其存在業(yè)績目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、業(yè)績評價忽視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、考核過程中動態(tài)管理不足以及未能及時體現(xiàn)長期效益果等問題,并就現(xiàn)有問題對業(yè)績評價體系進(jìn)行改進(jìn)和完善,該行引入EVA業(yè)績評價方法。本文分析了GM支行EVA實施以及技術(shù)支持等問題,對于體系改善后的整體效果,本文從EVA有助于科學(xué)制定業(yè)績指標(biāo)、加強對業(yè)績評價體系的信息反饋和監(jiān)管、有效提高了業(yè)績評價的動態(tài)管理及人力資源的管理等方面進(jìn)行了闡述。 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    第一節(jié) 選題背景和意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、研究述評
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
第二章 概念界定及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、業(yè)績評價
        二、業(yè)績評價方法
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、委托代理理論
        二、績效管理理論
第三章 工商銀行濰坊GM支行業(yè)績評價方法現(xiàn)狀
    第一節(jié) 工商銀行濰坊GM支行基本情況
    第二節(jié) 目前工商銀行濰坊GM支行業(yè)績評價的方法
        一、目標(biāo)管理法
        二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法
第四章 工商銀行濰坊GM支行業(yè)績評價方法存在問題分析
    第一節(jié) 業(yè)績評價定位不準(zhǔn)確
        一、來自外部壓力的定位錯位
        二、來自內(nèi)部壓力的定位錯位
    第二節(jié) 業(yè)績評價的指標(biāo)忽視了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        一、以實現(xiàn)利潤為標(biāo)準(zhǔn)分解任務(wù)指標(biāo)
        二、業(yè)績評價方法以利潤最大化為核心
        三、分解任務(wù)指標(biāo)缺少員工參與
    第三節(jié) 業(yè)績評價方法缺乏動態(tài)管理
        一、業(yè)績評價缺乏部門間聯(lián)動
        二、業(yè)績評價指標(biāo)缺乏具體措施
    第四節(jié) 業(yè)績評價未體現(xiàn)長期效益
        一、未能充分利用考核結(jié)果
        二、未能充分考慮長期效益
第五章 完善工商銀行濰坊GM支行業(yè)績評價方法的對策
    第一節(jié) 工行濰坊GM支行的戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) 工行濰坊GM支行EVA業(yè)績評價方法的選擇
        一、EVA業(yè)績評價方法
        二、工行濰坊GM支行引入EVA的必要性
        三、工行濰坊GM支行引入EVA的可行性
    第三節(jié) 工行濰坊GM支行EVA業(yè)績評價方法的實施
        一、以股東價值最大化作為戰(zhàn)略導(dǎo)向
        二、調(diào)整相關(guān)會計科目
        三、計算資本成本率
        四、建立業(yè)績評價溝通機制
        五、建立EVA業(yè)績評價的周期
    第四節(jié) 工行濰坊GM支行實施EVA的技術(shù)支持機制
        一、加強了數(shù)據(jù)指標(biāo)的管理
        二、強化了與PA系統(tǒng)的連接
第六章 工商銀行濰坊GM支行業(yè)績評價方法完善的效果分析
    第一節(jié) 有利于支行總體的發(fā)展戰(zhàn)略實施
        一、工行濰坊GM支行存、貸款方面的改善效果分析
        二、工行濰坊GM支行盈利能力分析
        三、工行濰坊GM支行資產(chǎn)質(zhì)量分析
        四、工行濰坊GM支行經(jīng)營增長分析
        五、工行濰坊GM支行運營管理分析
    第二節(jié) 有利于支行目標(biāo)定位的準(zhǔn)確性
        一、對工行濰坊GM支行內(nèi)部組織架構(gòu)的分析
        二、對工行濰坊GM支行外部環(huán)境的分析
    第三節(jié) 有利于支行長期效益的實現(xiàn)
        一、有利于支行產(chǎn)品及營銷方案的創(chuàng)新
        二、有利于支行信貸管理系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新
    第四節(jié) 有利于支行人力資源管理水平的提高
        一、有利于員工素質(zhì)的提高
        二、有利于改善員工激勵制度
        三、有利于培養(yǎng)員工的工作能力
第七章 結(jié)論
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價問題研究——基于高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的視角[J]. 張蕊.  會計之友. 2018(22)
[2]商業(yè)銀行經(jīng)營機構(gòu)績效考核存在的問題與對策[J]. 賴新明.  納稅. 2018(24)
[3]企業(yè)績效考核存在的問題及完善策略[J]. 周斌.  企業(yè)改革與管理. 2018(15)
[4]國有企業(yè)中層管理人員績效考核問題分析與策略[J]. 鈕約然.  現(xiàn)代企業(yè). 2018(08)
[5]企業(yè)績效考核對員工非倫理行為作用機制探討——以A公司績效考核體系為例[J]. 陳渝.  財會通訊. 2018(23)
[6]淺談企業(yè)員工績效考核制度的建立與實施[J]. 黃曉璐.  鐵道勘測與設(shè)計. 2018(04)
[7]淺談企業(yè)員工績效考核制度的建立與實施[J]. 黃曉璐.  鐵道勘測與設(shè)計. 2018 (04)
[8]我國農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核問題探究[J]. 任雪瑩.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(15)
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[10]EVA在中國銀行業(yè)績評價中的應(yīng)用研究[J]. 趙淑惠.  會計之友. 2016(07)

碩士論文
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[2]基于EVA的上市商業(yè)銀行價值評估研究[D]. 劉豐.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2017
[3]基于EVA的商業(yè)銀行業(yè)績評價研究[D]. 沈碩.安徽財經(jīng)大學(xué) 2016



本文編號：3654968