隨著通訊技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)金融正在不斷深入人們的生活,金融一體化程度也在不斷加深,我國商業(yè)銀行所面臨的競爭壓力越來越大,所面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越多。因此我國商業(yè)銀行要想在穩(wěn)定中求得發(fā)展,必須根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和改變,不斷提高銀行的管理者們對(duì)銀行成本的管控意識(shí),注重銀行內(nèi)部的優(yōu)化和管理,有效進(jìn)行成本核算與成本控制,進(jìn)一步提高銀行的盈利水平。目前,我國一部分商業(yè)銀行仍采用傳統(tǒng)的成本管理模式,但這種傳統(tǒng)的管理模式很難對(duì)間接成本進(jìn)行劃分和追溯。由于銀行成本中有很大一部分是屬于銀行業(yè)務(wù)間共同耗費(fèi)的間接成本,因此商業(yè)銀行采用估時(shí)作業(yè)成本法是非常適合的。另外還有一部分商業(yè)銀行采用了作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理,但是,由于作業(yè)成本法存在先天性的缺陷難以適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí),計(jì)算出來的成本是“不完全”的,其所提供的成本信息難以支持長期決策,不利于銀行獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)。所以商業(yè)銀行應(yīng)該采用估時(shí)作業(yè)成本法進(jìn)行成本管控,估時(shí)作業(yè)成本法可以使成本核算更加精準(zhǔn),使收支更加明顯清晰,滿足商業(yè)銀行盈利能力分析和預(yù)算管理的需要,減少資源的不必要耗用,提高資源利用的效果,促進(jìn)并推動(dòng)商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。以H銀行為研究主... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 估時(shí)作業(yè)成本法的相關(guān)理論
        2.2.1 估時(shí)作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景
        2.2.2 估時(shí)作業(yè)成本法的原理
        2.2.3 估時(shí)作業(yè)成本法的要素
        2.2.4 估時(shí)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)
    2.3 估時(shí)作業(yè)成本法與作業(yè)成本法的比較
        2.3.1 核算前提不同
        2.3.2 核算步驟不同
        2.3.3 時(shí)間分配標(biāo)準(zhǔn)不同
        2.3.4 取得原始數(shù)據(jù)所用方法不同
3 H銀行應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法背景分析
    3.1 H銀行基本情況及其成本管理現(xiàn)狀
        3.1.1 H銀行背景簡介
        3.1.2 H銀行主要業(yè)務(wù)
        3.1.3 H銀行成本核算與控制現(xiàn)狀
    3.2 H銀行應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法的必要性
        3.2.1 能夠滿足銀行成本控制要求
        3.2.2 能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并完善成本核算體系
        3.2.3 能夠建立健全成本激勵(lì)機(jī)制
    3.3 H銀行應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法的可行性
        3.3.1 能夠獲得數(shù)據(jù)支持
        3.3.2 有先進(jìn)的技術(shù)工具和技術(shù)手段的支持
        3.3.3 擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
4 H銀行應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法的方案設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 成本效益原則
        4.1.2 全面型原則
        4.1.3 謹(jǐn)慎性原則
    4.2 應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法的前期準(zhǔn)備
        4.2.1 建立資源成本池
        4.2.2 劃分與建立作業(yè)及作業(yè)中心
        4.2.3 確定成本核算對(duì)象
        4.2.4 識(shí)別成本動(dòng)因
    4.3 估時(shí)作業(yè)成本法下成本核算流程設(shè)計(jì)
        4.3.1 估計(jì)實(shí)際業(yè)務(wù)能力和作業(yè)時(shí)間耗用量
        4.3.2 建立時(shí)間等式
        4.3.3 計(jì)算單位時(shí)間業(yè)務(wù)成本和成本動(dòng)因分配率
        4.3.4 成本的分配和歸集
    4.4 估時(shí)作業(yè)成本法下成本控制流程設(shè)計(jì)
        4.4.1 劃分責(zé)任中心
        4.4.2 編制估時(shí)作業(yè)成本預(yù)算
        4.4.3 進(jìn)行成本反饋控制
        4.4.4 進(jìn)行責(zé)任成本控制的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
5 H銀行D支行估時(shí)作業(yè)成本法的應(yīng)用案例
    5.1 H銀行D支行背景資料
    5.2 H銀行D支行估時(shí)作業(yè)成本法的具體應(yīng)用
        5.2.1 估時(shí)作業(yè)成本法在D支行成本核算中的應(yīng)用
        5.2.2 估時(shí)作業(yè)成本法在D支行成本控制中的應(yīng)用
    5.3 H銀行D支行應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法的效果及建議
        5.3.1 H銀行D支行應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法的效果
        5.3.2 H銀行D支行應(yīng)用估時(shí)作業(yè)成本法的建議
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)作業(yè)成本核算中的應(yīng)用——以蘇州AMD企業(yè)為例[J]. 袁明輝.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(07)
[3]例解估時(shí)作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J]. 鄭爾璇,王敏.  財(cái)會(huì)月刊. 2017(04)
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[6]ERP背景下混凝土企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用[J]. 伍瑞斌.  財(cái)會(huì)月刊. 2016(20)
[7]時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法及其在公立醫(yī)院的應(yīng)用[J]. 江其玟,朱翔,戚楓茗.  財(cái)會(huì)月刊. 2016(08)
[8]時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法下高校學(xué)生培養(yǎng)成本的核算[J]. 曹宏進(jìn).  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(01)
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