本文關(guān)鍵詞：HP稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：注冊稅務(wù)師行業(yè)在我國起步較晚,1998年我國允許成立稅務(wù)師事務(wù)所,并成立注冊稅務(wù)師協(xié)會。經(jīng)過短短十幾年的發(fā)展,目前行業(yè)已初具規(guī)模。隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),從國家戰(zhàn)略層面需要轉(zhuǎn)變政府職能,簡政放權(quán),減少行政審批。在這種大背景下,國家陸續(xù)取消了一批執(zhí)業(yè)資格的許可和認(rèn)定,這其中就包括注冊稅務(wù)師,注冊稅務(wù)師考試也由準(zhǔn)入類變?yōu)樗劫Y格類考試。這對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的沖擊。但從長遠(yuǎn)來看,隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,新的交易方式及結(jié)算方式不斷出現(xiàn),財稅政策也越來越復(fù)雜,納稅人更加依賴于專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù),注冊稅務(wù)師行業(yè)的前景依然非常樂觀。本文以HP稅務(wù)師事務(wù)所為研究對象,針對HP稅務(wù)事務(wù)所存在的開拓市場能力較弱、人員素質(zhì)低、發(fā)展停滯問題,在整體行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的大背景下,通過全面分析HP稅務(wù)師事務(wù)所的內(nèi)、外部環(huán)境,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以及中小企業(yè)發(fā)展的特點,利用SWOT分析方法,深入剖析了企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機(jī)會和威脅。確定出HP稅務(wù)事務(wù)所橫向一體化總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)集中拓展的競爭戰(zhàn)略,即將涉稅鑒證、審計、驗資、稅務(wù)咨詢、稅收籌劃、財務(wù)顧問、代理記賬與納稅等業(yè)務(wù)一并開展,集中優(yōu)勢資源到能發(fā)揮自己優(yōu)勢的領(lǐng)域。為保障總體發(fā)展戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的順利實施,制定了加強人才管理、大力拓展市場、建立質(zhì)量監(jiān)控體系及重視企業(yè)文化的四項基本措施。
【關(guān)鍵詞】：稅務(wù)師事務(wù)所 中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F233
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 研究的背景及問題的提出7-8
• 1.1.1 研究的背景7
• 1.1.2 研究的目的和意義7-8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-11
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論8-10
• 1.2.2 稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究的內(nèi)容與方法11-12
• 1.3.1 研究的內(nèi)容11
• 1.3.2 研究的方法11-12
• 2 HP稅務(wù)師事務(wù)所外部環(huán)境分析12-21
• 2.1 外部宏觀環(huán)境分析12-15
• 2.1.1 政治環(huán)境12-13
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境13
• 2.1.3 社會文化環(huán)境13-14
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境14-15
• 2.2 注冊稅務(wù)師行業(yè)分析15-21
• 2.2.1 稅務(wù)師事務(wù)所的定義及業(yè)務(wù)范圍15
• 2.2.2 稅務(wù)師事務(wù)所的行業(yè)特征15-16
• 2.2.3 注冊稅務(wù)師行業(yè)發(fā)展分析及展望16-21
• 3 HP稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)部條件分析21-26
• 3.1 HP稅務(wù)師事務(wù)所簡介21
• 3.2 HP稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)部資源能力分析21-26
• 3.2.1 HP稅務(wù)師事務(wù)所主要財務(wù)指標(biāo)分析21-22
• 3.2.2 HP稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)營成本構(gòu)成分析22
• 3.2.3 HP稅務(wù)師事務(wù)所業(yè)務(wù)構(gòu)成22-23
• 3.2.4 HP稅務(wù)師事務(wù)所客戶構(gòu)成23-24
• 3.2.5 HP稅務(wù)師事務(wù)所人力資本分析24-26
• 4 HP稅務(wù)師事務(wù)所戰(zhàn)略定位、選擇與控制26-35
• 4.1 HP稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略選擇-SWOT分析26-30
• 4.1.1 優(yōu)勢(St rengths)26-27
• 4.1.2 劣勢(Weaknesses)27-28
• 4.1.3 機(jī)會(Opportunities)28
• 4.1.4 威脅(Threats)28-29
• 4.1.5 SWOT分析矩陣29-30
• 4.2 HP稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)30-31
• 4.2.1 HP稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展愿景30-31
• 4.2.2 HP稅務(wù)師事務(wù)所戰(zhàn)略目標(biāo)31
• 4.3 HP稅務(wù)師事務(wù)所總體發(fā)展戰(zhàn)略31-32
• 4.4 HP稅務(wù)師事務(wù)所競爭戰(zhàn)略32-33
• 4.5 HP稅務(wù)師事務(wù)所戰(zhàn)略控制33-35
• 5 HP稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施35-45
• 5.1 實施人才保障措施35-36
• 5.1.1 實施人才戰(zhàn)略的重要性35
• 5.1.2 實施人才戰(zhàn)略的具體措施35-36
• 5.2 大力開拓業(yè)務(wù),積極進(jìn)行市場營銷36-39
• 5.2.1 市場細(xì)分戰(zhàn)略36-38
• 5.2.2 行之有效的營銷策略38-39
• 5.3 建立稅務(wù)師事務(wù)所質(zhì)量控制體系39-41
• 5.3.1 質(zhì)量控制體系的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任39
• 5.3.2 加強員工職業(yè)道德教育39-40
• 5.3.3 承接和保持業(yè)務(wù)關(guān)系40
• 5.3.4 業(yè)務(wù)執(zhí)行40-41
• 5.4 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化41-45
• 5.4.1 稅務(wù)師事務(wù)所需要什么樣的企業(yè)文化41-42
• 5.4.2 HP稅務(wù)師事務(wù)所的核心價值觀42-43
• 5.4.3 如何建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化43-45
• 6 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 個人簡介48-49
• 第一導(dǎo)師簡介49-50
• 第二導(dǎo)師簡介50-51
• 致謝51

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  本文關(guān)鍵詞：HP稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：363633