成本控制與管理是企業(yè)經營管理的重要內容,成本控制與管理水平的質量不僅直接影響到日常各項經營活動的正常開展,對企業(yè)的發(fā)展更是有著重大影響,因此切實做好企業(yè)成本控制與管理工作意義重大。文章主要對能源企業(yè)成本控制與管理進行探討,旨在為能源企業(yè)成本控制與管理提供參考,促進企業(yè)成本管控水平的提高,為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供可靠保障。 

【文章來源】：中國集體經濟. 2020,(26)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、能源企業(yè)成本控制的主要內容
    （一）產品投產前的控制
    （二）制造階段的控制
    （三）流通環(huán)節(jié)的控制
二、能源企業(yè)成本控制與管理中存在的問題
    （一）成本控制意識不足
    （二）資金需求量大，運營成本高
    （三）管控方法方式單一，管理效率較低
    （四）成本預算控制不足
    （五）全過程監(jiān)督力度不足
三、加強能源企業(yè)成本控制與管理的對策
    （一）提高成本管理意識，強化目標管理
    （二）強化成本分析，提高資金利用效益
    （三）加大技術研發(fā)成本，提高成本管控成效
    （四）強化成本預算控制工作
    （五）加強全過程監(jiān)督控制的工作力度
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強火電廠燃料成本管理,提高企業(yè)經濟效益[J]. 姜堯.  價值工程. 2019(23)
[2]新能源企業(yè)成本控制的現狀及對策[J]. 蒲培英.  企業(yè)改革與管理. 2017(06)
[3]關于企業(yè)財務成本與金融創(chuàng)新的一點思考[J]. 羅欣宇.  中國商論. 2016(36)
[4]新能源企業(yè)成本控制問題與對策探索[J]. 陳文鋒.  財經界(學術版). 2016(07)



本文編號：3635059