經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下,“十三五”戰(zhàn)略順利實施、PPP項目逐步落地、“一帶一路”深入推進都為建筑業(yè)提供新的發(fā)展契機。但是,建筑行業(yè)進入壁壘低,業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭異常激烈,擴大規(guī)模帶來的應(yīng)收賬款占用過多,嚴重制約了企業(yè)資金流動性與可持續(xù)發(fā)展,甚至可能直接拉斷企業(yè)資金鏈。2017年建筑企業(yè)凈利潤率低至3.25%,且大部分企業(yè)的資產(chǎn)負債率都呈上升趨勢,更有甚者達到105%。當前我國大部分大型建筑企業(yè)集團采取的仍是傳統(tǒng)資金管理模式,資金轉(zhuǎn)化為利潤的效率低下、缺乏靈活度,而財務(wù)共享的引進為資金管理改革提供了新思路。為了探究財務(wù)共享對建筑業(yè)營運資金管理模式及績效的影響機理,本文在對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上,基于流程再造理論、核心能力理論、供應(yīng)鏈管理理論及渠道管理理論,分階段動態(tài)展現(xiàn)了中國鐵建公司財務(wù)共享服務(wù)中心建立的不同時期其營運資金管理模式選擇及其績效的不同表現(xiàn),最后得出財務(wù)共享能夠?qū)I運資金績效產(chǎn)生積極提升作用的結(jié)論,并進一步為建筑業(yè)企業(yè)如何通過財務(wù)共享提升營運資金管理效率提供建議。本文研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):（1）財務(wù)共享促進建筑企業(yè)營運資金管理模式轉(zhuǎn)型升級;（2）財務(wù)共享能夠提升建筑企業(yè)營運資金管... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖５－２?２０１０－２０１３年中國鐵建基于渠道的經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期變動??從上述數(shù)據(jù)可以看出，建筑業(yè)采購渠道負營運資金運行這一特點顯露無疑，??

腦??＿＊＾＊＿采購渠道生產(chǎn)渠譚?營消渠謂經(jīng)營活動??圖５－２?２０１０－２０１３年中國鐵建基于渠道的經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期變動??從上述數(shù)據(jù)可以看出，建筑業(yè)采購渠道負營運資金運行這一特點顯露無疑，??中國鐵建生產(chǎn)、營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)總體上處于上升趨勢，而采購渠道營??運資金繼續(xù)保持負運行，且整體呈現(xiàn)先減后增。在三者共同作用之下，中國鐵建??總營運資金周轉(zhuǎn)期年年遞增，２０１２年增至上期三倍之多，２０１３年也保持雙倍的??增長幅度，其管理績效惡化。宄其原因，接下來分別從采購、生產(chǎn)及營銷渠道營??運資金項目變化來探析。??①采購渠道營運資金??采購活動資金主要堆積在原材料購買、支付給下游的預(yù)付賬款及對供應(yīng)商占??用的應(yīng)付賬款資金項目，通過與上游供應(yīng)商進行批量采購來奠定企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)??營基礎(chǔ)，該渠道具體項目資金占用如下表５－６所示。??表５－６?２０１０

?３７３．４６??數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中國鐵建２０１０－２０１３年年報數(shù)據(jù)計算得出??其生產(chǎn)渠道項目的增長率變化情況由下圖５－４展現(xiàn)。??６Ｄ．５３３１％??ｓｏ．ｉｍ??ｍ．ｍｍ??３Ｄ．驅(qū)、Ｖ?”１１靶??ＩＢ?９６％??２０．００％?１５．１３％?－Ｊ?＊??１４．１６％?．－ｉ—ｍｍ％??１０．００％??１３．２９％?８．５９％?１０．０２％??０．纖?７？纖＇、??２０１１?２０１２?２０１３??－１０．職、??－２０．纖?－１７．８３Ｓ??－ｍａｍ??在戶：品存貨一￣其他應(yīng)收款＿?＿應(yīng)付取工薪酬一其他應(yīng)付款??圖５－４中國鐵建２０１１－２０１３年生產(chǎn)渠道營運資金項目增長率??在產(chǎn)品存貨在２０１１年增長了?５３．?３１％，而下一年度降為１３．?３５％，此后保持低??于財務(wù)共享建立前的速率增長，該數(shù)據(jù)反映出流程再造疏通了生產(chǎn)渠道存貨周??轉(zhuǎn)、加快在產(chǎn)品向成品存貨的轉(zhuǎn)變、減少生產(chǎn)渠道營運資金占用。應(yīng)付職工薪酬??增長率一路遞減，２０１３年第一次降至－１７．?８３％，財務(wù)共享中心通過統(tǒng)一會計核算??實現(xiàn)特殊版“二八定理”，即只需２０％的財務(wù)人員便可以承擔(dān)８０％的重復(fù)性低附??加值工作，成功縮減７０００多名財務(wù)人員到如今的７００位，節(jié)約了人工成本。??生產(chǎn)渠道資金占用該階段保持著小幅度增長，周轉(zhuǎn)天數(shù)延長了兩天，對于總??體經(jīng)營活動營運資金管理績效影響不是很明顯。??③營銷渠道營運資金??營銷渠道體現(xiàn)的是最終產(chǎn)品價值，其營運資金項目主要包含與業(yè)主交易往來??的應(yīng)收款項、預(yù)收工程款、應(yīng)交稅費等

【參考文獻】：
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本文編號：3616545