近年來(lái),經(jīng)濟(jì)增加值即EVA逐步被我國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中加以運(yùn)用,這種全新模式的績(jī)效評(píng)價(jià)方式成為了我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的組成部分。與此同時(shí),也推動(dòng)了組織架構(gòu)、分配資源、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)層次的變革。本文通過(guò)對(duì)EVA的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行探討,提供了諸多對(duì)策以及建議,用以使EVA更加完善,以期推動(dòng)EVA體系深層作用于商業(yè)銀行內(nèi)部。 

【文章來(lái)源】：會(huì)計(jì)師. 2020,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、商業(yè)銀行應(yīng)用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)理論分析
    （一）EVA用于商業(yè)銀行的客觀性
    （二）EVA用于商業(yè)銀行的必要性
        1. 優(yōu)化商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的有效性
        2. 強(qiáng)化資本管理，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行資本的保值增值
        3. 建立溝通反饋系統(tǒng)，促進(jìn)商業(yè)銀行改進(jìn)管理
三、應(yīng)用EVA績(jī)效體系的建議
    （一）設(shè)計(jì)商業(yè)銀行EVA評(píng)價(jià)體系的模型架構(gòu)
    （二）注意EVA指標(biāo)中的特殊調(diào)整項(xiàng)目
    （三）注意EVA評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
    （四）注重EVA體系評(píng)價(jià)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行EVA考核、價(jià)值創(chuàng)造能力與社會(huì)責(zé)任[J]. 王峰,龔福孝.  河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(06)
[2]基于EVA的城市商業(yè)銀行價(jià)值評(píng)估研究——以北京銀行為例[J]. 葛和平,毛毅翀.  會(huì)計(jì)之友. 2019(20)
[3]商業(yè)銀行EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系探討[J]. 薛云.  金融經(jīng)濟(jì). 2019(18)
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本文編號(hào)：3610444