隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)間競爭日益激烈,利潤空間逐漸狹窄,如何做好成本控制、提高利潤,成為各大企業(yè)越來越重視的問題。和其他企業(yè)相比,煤礦企業(yè)成本開銷更大,除了正常的生產(chǎn)、管理、運營等成本外,還需要納入防事故、環(huán)境治理等開銷,因此,這類企業(yè)的成本控制任務較一般企業(yè)更為艱巨,同時,還存在不少不確定因素。在成本管理這一長期、系統(tǒng)的工程中,每個環(huán)節(jié)都和企業(yè)最終盈利相掛鉤。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,從成本控制的意義著手,分析煤礦類企業(yè)成本構(gòu)成,探討其中可能存在的問題,并對財務管理提出相應的建議,以期推動實際工作,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程成本控制的意義
二、煤礦企業(yè)的成本構(gòu)成
    （一）顯性成本
    （二）隱性成本
三、煤炭企業(yè)成本控制存在的問題
    （一）財務成本控制觀念落后
    （二）沒有科學的成本控制體系
    （三）成本核算不到位
    （四）對隱性成本的控制力缺乏
    （五）工作人員素質(zhì)低下
四、煤礦企業(yè)財務管理中加強成本控制的途徑探討
    （一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念
    （二）確立目標成本，強化成本管理
    （三）強化資金管理，提高資金使用效益
    （四）加強內(nèi)部管理，提高人員的素質(zhì)



本文編號：3605974