隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,利潤(rùn)空間逐漸狹窄,如何做好成本控制、提高利潤(rùn),成為各大企業(yè)越來(lái)越重視的問(wèn)題。和其他企業(yè)相比,煤礦企業(yè)成本開(kāi)銷(xiāo)更大,除了正常的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等成本外,還需要納入防事故、環(huán)境治理等開(kāi)銷(xiāo),因此,這類(lèi)企業(yè)的成本控制任務(wù)較一般企業(yè)更為艱巨,同時(shí),還存在不少不確定因素。在成本管理這一長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程中,每個(gè)環(huán)節(jié)都和企業(yè)最終盈利相掛鉤。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),從成本控制的意義著手,分析煤礦類(lèi)企業(yè)成本構(gòu)成,探討其中可能存在的問(wèn)題,并對(duì)財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)的建議,以期推動(dòng)實(shí)際工作,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、工程成本控制的意義
二、煤礦企業(yè)的成本構(gòu)成
    （一）顯性成本
    （二）隱性成本
三、煤炭企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
    （一）財(cái)務(wù)成本控制觀(guān)念落后
    （二）沒(méi)有科學(xué)的成本控制體系
    （三）成本核算不到位
    （四）對(duì)隱性成本的控制力缺乏
    （五）工作人員素質(zhì)低下
四、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)成本控制的途徑探討
    （一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念
    （二）確立目標(biāo)成本，強(qiáng)化成本管理
    （三）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益
    （四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人員的素質(zhì)



本文編號(hào)：3605974