發(fā)布時間：2022-01-03 05:08

　　近年來煙草行業(yè)面臨轉型升級的壓力,整體發(fā)展形勢走向嚴峻。在經(jīng)濟轉型升級、原料成本逐漸上升、國家管制收緊的多重因素共同作用下,煙草行業(yè)效益增長已遇到瓶頸。越來越多的企業(yè)意識通過信息和技術可以整合企業(yè)的整體資源來應對當前復雜而多變的市場環(huán)境。因此,SAP系統(tǒng)應運而生,借助SAP平臺的科學性、便捷性、公開性、實時性,我們可以實現(xiàn)原料批次成本管理的精細化,并且提升預測能力。本文以Z公司個案研究的方式,對原料批次管理項目數(shù)據(jù)進行了采集和跟蹤。研究發(fā)現(xiàn),以Z企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務為主線,根據(jù)控制成本、緩解成本剛性增長壓力的需要,設計原料批次管理流程,可以實現(xiàn)原料成本批次效率地提升,對原料進行追溯、索引,在進庫、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行更精確地把控,從而達到降低原料成本的優(yōu)良效果,為公司經(jīng)濟效益平穩(wěn)增長起到了積極作用。通過對2017年度財務指標的分析,Z公司試驗結果在財務數(shù)據(jù)上得到了驗證,這也為國內(nèi)煙草工業(yè)行業(yè)原料成本管理提供了一定的借鑒。從實踐角度來說,本文通過對Z公司運用SAP系統(tǒng)中的批次原料成本標準價和實際價進行比較分析,結果表明SAP系統(tǒng)的原料批次管理功能可以提高企業(yè)對原料和產(chǎn)品的成本控制,從實踐的角... 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

批次管理系統(tǒng)

原料批次管理中的成本控制方案設計?種類、等級和產(chǎn)地的標準進行管理，在生產(chǎn)過程中，訂單領用的煙葉將會耗批次。當生產(chǎn)實際消耗的煙葉與其設定的標準值不一致時，可以及時地進，迅速找出差異原因，并將新的標準值數(shù)據(jù)及時維護到批次管理系統(tǒng)中。??批次管理設計??．１原煙批次管理框架設計??原料批次管理指的是原料從收購開始到原煙挑選到打葉復烤再到運輸、制絲環(huán)節(jié)，實行嚴格的按批次進行的全過程管理，同時記錄各批次的產(chǎn)生和消耗穿于原料的采購、運輸、倉儲、投料、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)。Ｚ公司原煙批次管如圖４．２所示：??

?ｙ??圖４．３原煙批次管理示例圖??如圖４．３所示，８３５０擔原煙收貨后按收貨時間等劃分原煙批次，進入原煙質(zhì)檢批次??管理，質(zhì)檢后合格原煙生成新批次（２０００擔ＸＩ、２０００擔Ｘ２、１８００擔Ｘ３、２５００擔Ｘ４），??再是原煙挑選批次管理，進行原煙分選，按照等級、產(chǎn)地、年份、種類等信息，挑選前??后等級相同、質(zhì)量一致且都合格的原煙可基于庫存容量現(xiàn)狀的實施選后批次合并（例如??上圖中的Ｙｌ、Ｙ９、Ｙ１１合并為同一批次進入下個復烤環(huán)節(jié)）。復烤后產(chǎn)出片煙，按不??同等級、產(chǎn)地、種類等信息生產(chǎn)新的片煙批次。??（２）原煙批次管理的實現(xiàn)方案：根據(jù)原煙批次管理的構想，產(chǎn)生了包含原煙接收、??原煙挑選和打葉復烤三個過程的原煙批次管理具體方案。??①原煙接收批次管理：負責購買原料的采購員與進行原料質(zhì)ｔｒｔ檢測的質(zhì)檢員依據(jù)計??劃采購原煙的合冋、等級、收貨時間和原煙質(zhì)賢等信息１辦商確定原煙的接收批次，如圖??４．４所示。??原煙質(zhì)檢??？?Ｉ電織收??？判定批次生產(chǎn)?＊??？原煙批次生產(chǎn)??原煙質(zhì)世鑒定表?原煙校收憑證?批次與質(zhì)量￥?批次土數(shù)據(jù)自動電斯??同判定產(chǎn)生批次?定匯總表ｔ聯(lián)?批次號到楨ｆｔ；ｉ：總農(nóng)??圖４．４原煙接收批次管理示意圖??采購員向購買原煙的公司下單后，通知質(zhì)檢員對收到的原煙的質(zhì)Ｍ進行檢測；質(zhì)檢??Ｗ檢測原煙質(zhì)量后，要在質(zhì)檢系統(tǒng)中詳細登記檢驗結果同時告訴采購員；采購（４在進行??批次管理的系統(tǒng)屮建立原煙接收單（主要包括原煙種類、煙葉原來的等級、煙葉現(xiàn)在的??等級、數(shù)坫、中．位、收貨日期、目前庫存數(shù)、存放位罝等內(nèi)界）

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3565631