本文關(guān)鍵詞：中糧可口可樂長春分公司內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文通過對中糧可口可樂長春分公司進行實地調(diào)研,對其內(nèi)部控制與風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析。以內(nèi)部控制的理論為基礎(chǔ),在研究現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合SOX法案的要求,提出分公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化與構(gòu)建的建議和內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的融合關(guān)系。應(yīng)用相關(guān)理論對中糧可口可樂長春分公司基于內(nèi)部控制的風(fēng)險管理問題進行了綜合性地分析,對公司全面風(fēng)險管理提出比較系統(tǒng)的保障措施與建議,旨在提升其品牌發(fā)展,并對同行業(yè)提供借鑒。具體地,本文的主要研究內(nèi)容一共由以下六個部分組成:第一部分為緒論章節(jié),對文章的主要研究線路和方向進行了簡要的介紹。對論文研究的背景、意義、主要研究內(nèi)容、研究方法以及技術(shù)路線進行了較為詳細的介紹,管理的相關(guān)理論與文獻綜述也在本部分中闡述,為論文研究的展開確定了路線和方向。理論方面主要立足于企業(yè)內(nèi)部控制,并分析內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者之間的主要關(guān)聯(lián);第二部分為文章研究結(jié)論的得出提供了對應(yīng)的實踐數(shù)據(jù)和理論。理論方面主要立足于企業(yè)內(nèi)部控制,并分析內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者之間的主要關(guān)聯(lián)。同時借鑒COSO委員會在內(nèi)部控制與風(fēng)險管理方面所取得成果,總結(jié)歸納影響內(nèi)部控制與風(fēng)險管理關(guān)系的因素;第三部分首先對研究案例對象進行背景介紹。通過對中糧可口可樂長春分公司的調(diào)研,對其綜合情況、運營概況以及財務(wù)管理概況進行分析。中糧可口可樂長春分公司的內(nèi)部控制案例實證分析。本部分對中糧可口可樂長春分公司內(nèi)部控制的特征進行了闡述,對其內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題進行了分析�？偨Y(jié)出中糧可口可樂長春分公司內(nèi)部控制體現(xiàn)狀和存在的問題分析;第四部分是可口可樂公司內(nèi)部控制的優(yōu)化策略。對其采購流程、銷售部門、財務(wù)賬款以及信用風(fēng)險管理等方面的內(nèi)部控制為視角,在研究企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建時,分析了企業(yè)內(nèi)部控制體系基本內(nèi)容和制度流程�？茖W(xué)分析從內(nèi)部控制角度出發(fā),建立風(fēng)險管理機制的可行性,同時結(jié)合公司的運營特點以及實際狀況,規(guī)定和建立具體的實施策略。此外,通過體制的建立,進而對風(fēng)險管理機制的預(yù)期進行分析。建立了體系之后,按照相關(guān)的風(fēng)險管理策略,對其防范與控制措施進行具體闡述,同時從組織制度、信貸、經(jīng)營、操作以及營銷等角度對內(nèi)部控制進行分析;第五部分,提出了完善中糧可口可樂長春分公司內(nèi)控制度的保障措施。根據(jù)對現(xiàn)有理論的研究及總結(jié),預(yù)測風(fēng)險管理體系構(gòu)建的預(yù)期效果。從加強核心價值、提升人才隊伍建設(shè)、提供個性化金融服務(wù)于品牌主張等方面,提出風(fēng)險管理體系順利實施的保障措施。第六部分,為本文的研究結(jié)論和展望,對文章進行整體總結(jié),并得到啟示,總結(jié)全文的研究成果,同時對文章研究存在的不足以及未來的進一步研究方向進行展望。
【關(guān)鍵詞】：SOX 全面風(fēng)險管理 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究目標(biāo)10-11
• 1.3 研究意義11-12
• 1.4 研究方法和主要研究內(nèi)容12-14
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 主要研究內(nèi)容12-14
• 第2章 內(nèi)部控制相關(guān)理論14-20
• 2.1 內(nèi)部控制的內(nèi)涵14-15
• 2.2 內(nèi)部控制的原則15-16
• 2.3 內(nèi)部控制的構(gòu)成要素16-18
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-20
• 2.4.1 國外研究現(xiàn)狀18-19
• 2.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀19-20
• 第3章 可口可樂長春分公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題20-25
• 3.1 中糧可口可樂長春分公司運營管理現(xiàn)狀20-21
• 3.2 中糧可口可樂長春分公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問題21-25
• 3.2.1 控制環(huán)境方面21-22
• 3.2.2 控制活動方面22-25
• 第4章 可口可樂公司內(nèi)部控制的優(yōu)化策略25-34
• 4.1 中糧可口可樂長春分公司采購流程內(nèi)部控制制度設(shè)計25-29
• 4.1.1 供應(yīng)商的選擇與風(fēng)險管理25-28
• 4.1.2 采購流程控制28-29
• 4.1.3 收貨內(nèi)部控制體系的設(shè)計29
• 4.2 中糧可口可樂長春分公司銷售部門內(nèi)部控制制度設(shè)計29-31
• 4.2.1 主數(shù)據(jù)控制29-30
• 4.2.2 訂單及送貨內(nèi)部控制設(shè)計30-31
• 4.2.3 結(jié)算內(nèi)部控制體系的設(shè)計31
• 4.3 中糧可口可樂長春分公司賬款內(nèi)部控制制度設(shè)計31-32
• 4.3.1 應(yīng)收賬款跟進管理31-32
• 4.3.2 壞賬準(zhǔn)備內(nèi)部控制32
• 4.4 中糧可口可樂長春分公司信用風(fēng)險管理制度設(shè)計32-34
• 第5章 完善中糧可口可樂長春分公司內(nèi)控制度的保障措施34-37
• 5.1 促進控制活動加強績效評估34
• 5.2 增強信息化管理促進信息溝通34-35
• 5.3 嚴(yán)控監(jiān)督職能規(guī)避風(fēng)險35-36
• 5.4 促進企業(yè)文化構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境36-37
• 第6章 研究結(jié)論和展望37-39
• 6.1 結(jié)論和啟示37-38
• 6.2 不足與展望38-39
• 參考文獻39-41
• 后記41

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