自2014年以來,國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌,企業(yè)利潤(rùn)驟然下滑,L油田公司虧損非常嚴(yán)重,企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難成為常態(tài)。目前來看,2016年將是經(jīng)營(yíng)形式更為艱難的一年,L油田公司給Z鉆采院下達(dá)了極為嚴(yán)苛的利潤(rùn)考核指標(biāo)。面臨低油價(jià)、高指標(biāo)的巨大經(jīng)營(yíng)壓力,如何以制度建設(shè)來避免“一切向錢看”導(dǎo)致的科研和服務(wù)職能弱化,以什么樣的態(tài)度對(duì)待外部市場(chǎng)開源和如何避免全力創(chuàng)收的過程中帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),成為我們研究的重點(diǎn)。本論文以Z鉆采院為研究對(duì)象,分析了Z鉆采院在執(zhí)行年度預(yù)算及預(yù)算考核政策過程中遇到的三個(gè)主要問題并提出針對(duì)性的解決方案。全文分六章,第一章是緒論部分；第二章介紹國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的主要模式；第三章闡述Z鉆采院預(yù)算管理的現(xiàn)狀；第四章分析Z鉆采院在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題；第五章針對(duì)問題提出了Z鉆采院預(yù)算管理的解決方案。第六章是本文的結(jié)論。本文的研究重點(diǎn)有三：一是Z鉆采院在低油價(jià)、高業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力下表現(xiàn)出的職能弱化問題；二是開拓外部市場(chǎng)過程中出現(xiàn)的政治做秀和轉(zhuǎn)移成本牟利問題；三是在全力創(chuàng)收的過程中形成的賬務(wù)違規(guī)和資金回籠問題。本文的特色與創(chuàng)新主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是針對(duì)Z鉆采院在低油價(jià)、高業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力下表現(xiàn)出的激勵(lì)政策過... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的思路和方法
2 國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的主要模式
    2.1 國(guó)外預(yù)算管理及考核模式
    2.2 我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理
    2.3 L油田公司預(yù)算管理模式
3 Z鉆采院預(yù)算管理概況
    3.1 Z鉆采院預(yù)算管理制度
        3.1.1 Z鉆采院預(yù)算編制管理
        3.1.2 Z鉆采院預(yù)算考核管理
    3.2 Z鉆采院的預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.2.1 Z鉆采院預(yù)算管理委員會(huì)的設(shè)置及職能
        3.2.2 Z鉆采院各業(yè)務(wù)主管部門的職能
    3.3 Z鉆采院預(yù)算管理工作流程
        3.3.1 Z鉆采院的預(yù)算編制流程
        3.3.2 Z鉆采院的預(yù)算考核流程
4 Z鉆采院預(yù)算管理的問題及成因分析
    4.1 Z鉆采院的預(yù)算政策問題
        4.1.1 科研工作進(jìn)展困難
        4.1.2 后勤服務(wù)人員消極怠工
    4.2 開拓外部市場(chǎng)的一些亂象
        4.2.1 不計(jì)成本的政治做秀
        4.2.2 借外部市場(chǎng)的激勵(lì)政策轉(zhuǎn)移成本
    4.3 Z鉆采院在創(chuàng)收過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.1 違規(guī)的賬務(wù)處理
        4.3.2 清欠不力
    4.4 小結(jié)
5 Z鉆采院預(yù)算管理問題的解決方案
    5.1 Z鉆采院的預(yù)算考核制度改革
        5.1.1 推進(jìn)認(rèn)可利潤(rùn)制度化
        5.1.2 實(shí)行內(nèi)部服務(wù)收費(fèi)政策
    5.2 Z鉆采院對(duì)外部市場(chǎng)亂象的解決方案
        5.2.1 事前加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),事中嚴(yán)格監(jiān)管
        5.2.2 使用多項(xiàng)目平均利潤(rùn)率進(jìn)行考核
    5.3 Z鉆采院的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.3.1 調(diào)整預(yù)算基數(shù)、加快結(jié)算進(jìn)度
        5.3.2 落實(shí)清欠責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行懲罰條款
    5.4 小結(jié)
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 主要工作內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探討石油企業(yè)如何加強(qiáng)預(yù)算管理[J]. 王玲.  會(huì)計(jì)師. 2014(09)
[2]如何做好我國(guó)鋼鐵企業(yè)的預(yù)算管理[J]. 寇戰(zhàn)鷹.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(07)
[3]淺議企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 郭蔚.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2012(23)
[4]新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)研究[J]. 王福林.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012(25)
[5]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用[J]. 梁淑芳.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(27)
[6]中國(guó)國(guó)防預(yù)算制度研究[J]. 趙艷芳,劉京航.  群文天地. 2011(24)
[7]斯大林時(shí)期指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特征和教訓(xùn)[J]. 袁定喜.  傳承. 2011(15)
[8]試論地礦局事業(yè)單位的全面預(yù)算管理[J]. 劉淑娟.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(06)
[9]管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展[J]. 吳蘭波.  中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(24)
[10]企業(yè)預(yù)算控制探討[J]. 常曉萍.  滄桑. 2010(08)

碩士論文
[1]有線電視運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理研究[D]. 張繼進(jìn).天津大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3488789