伴隨著國家高校教育體制改革的持續(xù)化深入以及會(huì)計(jì)改革措施的全面推行,高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)這一形勢,高校在做好教學(xué)、科研工作的同時(shí),也要積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),逐步推行財(cái)務(wù)管理工作改革,提升財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不全,相關(guān)財(cái)務(wù)政策未能有效落實(shí),缺乏全面績效考核機(jī)制。為了推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作改革,唯有積極引入新型管理會(huì)計(jì)理念,逐步完善會(huì)計(jì)體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度,著力培養(yǎng)專業(yè)性人才,才能實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)步�；诖�,從管理會(huì)計(jì)的角度,對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討分析。 

【文章來源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理工作暴露的問題
    1.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
    1.2 財(cái)務(wù)管理體制尚不夠完善
    1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果不理想
    1.4 績效考核機(jī)制不夠完善或缺失
2 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用
3 管理會(huì)計(jì)視角下的高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略
    3.1 管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)
    3.2 管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
    3.3 管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)
4 結(jié)束語



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