近年來,我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展迅速,他們依靠集團(tuán)而發(fā)展,又以服務(wù)集團(tuán)為目標(biāo),在集團(tuán)的資金集中管理上起著不可忽視的作用。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資本的合理配置,減少成員企業(yè)之間交易的中間成本,使集團(tuán)可以更便捷的獲取發(fā)展資金,降低融資約束。由此可見,財(cái)務(wù)公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融體系中已成為非常重要的一部分。尤其是伴隨著“一帶一路”的推進(jìn)和國(guó)家供給側(cè)改革戰(zhàn)略的逐步深入,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)深度和廣度日益擴(kuò)大,集團(tuán)業(yè)務(wù)更加復(fù)雜多變,成員單位之間的經(jīng)濟(jì)合作愈加增多。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司擁有著廣闊發(fā)展前景的同時(shí)也正在經(jīng)歷著各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。而在眾多風(fēng)險(xiǎn)中,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)最為特殊,它具有關(guān)聯(lián)性高、集中度高的特點(diǎn)。在我國(guó),商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)一直是國(guó)家監(jiān)管的重中之重,但集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制往往被忽視,這就需要財(cái)務(wù)公司不得不重點(diǎn)關(guān)注自身流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問題,倘若財(cái)務(wù)公司無法合理控制其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的流動(dòng)性危機(jī)。這不僅會(huì)使財(cái)務(wù)公司自身的經(jīng)營(yíng)受到危害,而且對(duì)其所依托的企業(yè)集團(tuán)無疑也是一個(gè)沉重打擊。綜上,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制能力的好壞對(duì)財(cái)務(wù)公司自身的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制尤為關(guān)鍵。對(duì)此,探討Y財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制的案例對(duì)... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架結(jié)構(gòu)圖

圖２－１財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論??在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)偏好是指公司股東、管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的喜好程度以及是??否愿意承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失

????????圖３－１?Ｙ財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)圖??由上圖可知，Ｙ財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)對(duì)整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作起統(tǒng)領(lǐng)作用。它還??負(fù)責(zé)制定公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度以及應(yīng)急方案，同時(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)督。監(jiān)事??會(huì)的任務(wù)重點(diǎn)是全面監(jiān)督各部門是否按照公司制度有效進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，它也有責(zé)任對(duì)風(fēng)??險(xiǎn)防控機(jī)制的完善提出意見及措施。高級(jí)管理層則負(fù)責(zé)指導(dǎo)Ｙ財(cái)務(wù)公司各部門有效應(yīng)對(duì)??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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