為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),必須在管理制度上尋求改革,不斷探索和研究如何實(shí)施科學(xué)管理、快速發(fā)展而行之有效的方法。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速通道,信息技術(shù)不斷推陳出新,在新形勢、新環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)迫切需要建立一套科學(xué)全面的績效評價(jià)系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、每個(gè)層級(jí)和每個(gè)員工的績效執(zhí)行情況進(jìn)行有效準(zhǔn)確的評價(jià),以滿足企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的管理需求。在此背景下,為保持和提高自身的行業(yè)競爭優(yōu)勢,搶占業(yè)務(wù)擴(kuò)張至高點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值最大化,探索較為科學(xué)、完善、系統(tǒng)的績效評價(jià)體系是目前的當(dāng)務(wù)之急。本文通過相關(guān)理論基礎(chǔ)做依據(jù),對ZY油田財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)行的績效評價(jià)采用問卷調(diào)查法進(jìn)行剖析,找出績效評價(jià)過程中存在的問題,闡述運(yùn)用BSC績效評價(jià)的必要性。重點(diǎn)是財(cái)務(wù)共享中心BSC績效評價(jià)體系的構(gòu)建是通過對財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略目標(biāo)的分析,設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略地圖,針對績效評價(jià)四個(gè)維度的指標(biāo),采用層次分析法計(jì)算確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重并加以分析,設(shè)計(jì)出財(cái)務(wù)共享中心BSC績效評價(jià)體系。該體系的推行,必須做好前期準(zhǔn)備、運(yùn)行、改進(jìn)階段以及具體實(shí)施的配套措施。本論文提出了ZY油田財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施BS... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 績效評價(jià)與平衡計(jì)分卡理論
    2.1 績效評價(jià)
        2.1.1 績效評價(jià)的涵義
        2.1.2 現(xiàn)代績效管理常用方法
        2.1.3 績效評價(jià)的作用
    2.2 平衡計(jì)分卡
        2.2.1 平衡計(jì)分卡思想
        2.2.2 平衡計(jì)分卡的框架內(nèi)容
        2.2.3 平衡計(jì)分卡的作用
第三章 ZY油田財(cái)務(wù)共享中心績效評價(jià)現(xiàn)狀分析
    3.1 ZY油田財(cái)務(wù)共享中心
        3.1.1 財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略定位與愿景
        3.1.2 財(cái)務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)
        3.1.3 財(cái)務(wù)共享中心信息支持系統(tǒng)
    3.2 財(cái)務(wù)共享中心績效評價(jià)的步驟
    3.3 財(cái)務(wù)共享中心績效評價(jià)調(diào)查
    3.4 財(cái)務(wù)共享中心績效評價(jià)存在的問題
        3.4.1 績效評價(jià)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)缺少契合度
        3.4.2 績效評價(jià)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)環(huán)境
        3.4.3 績效管理缺少科學(xué)性
    3.5 財(cái)務(wù)共享中心BSC績效評價(jià)的必要性
        3.5.1 BSC績效評價(jià)有助于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)
        3.5.2 BSC績效評價(jià)有助于強(qiáng)化管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        3.5.3 BSC績效評價(jià)有助于推動(dòng)系統(tǒng)績效評價(jià)優(yōu)化
第四章 ZY油田財(cái)務(wù)共享中心BSC績效評價(jià)體系構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建思路及原則
        4.1.1 構(gòu)建思路
        4.1.2 構(gòu)建原則
    4.2 財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略地圖
        4.2.1 發(fā)展前景及使命
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.3 繪制戰(zhàn)略地圖
    4.3 財(cái)務(wù)共享中心BSC績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)定
        4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        4.3.2 績效評價(jià)指標(biāo)體系的分層構(gòu)建
    4.4 績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定
        4.4.1 建立績效層次結(jié)構(gòu)模型
        4.4.2 各維度指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
    4.5 中心BSC績效評價(jià)與部門和個(gè)人BSC績效評價(jià)的對接
        4.5.1 中心BSC績效評價(jià)與部門BSC績效評價(jià)的對接
        4.5.2 部門BSC績效評價(jià)與個(gè)人BSC績效評價(jià)的對接
第五章 ZY油田財(cái)務(wù)共享中心BSC績效評價(jià)實(shí)施與保障
    5.1 BSC績效評價(jià)的實(shí)施
        5.1.1 前期調(diào)查工作
        5.1.2 發(fā)起實(shí)施建議
        5.1.3 組建實(shí)施機(jī)構(gòu)
        5.1.4 績效考核與反饋
        5.1.5 評價(jià)調(diào)整與改進(jìn)
    5.2 BSC績效評價(jià)體系的支持保障
        5.2.1 BSC績效評價(jià)體系的支持措施
        5.2.2 BSC績效評價(jià)體系的保障措施
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究的基本結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3462487