為了促進企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標,必須在管理制度上尋求改革,不斷探索和研究如何實施科學管理、快速發(fā)展而行之有效的方法�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代經(jīng)濟發(fā)展進入快速通道,信息技術不斷推陳出新,在新形勢、新環(huán)境下企業(yè)集團迫切需要建立一套科學全面的績效評價系統(tǒng),對企業(yè)內部每個部門、每個層級和每個員工的績效執(zhí)行情況進行有效準確的評價,以滿足企業(yè)快速發(fā)展相適應的管理需求。在此背景下,為保持和提高自身的行業(yè)競爭優(yōu)勢,搶占業(yè)務擴張至高點,實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標和價值最大化,探索較為科學、完善、系統(tǒng)的績效評價體系是目前的當務之急。本文通過相關理論基礎做依據(jù),對ZY油田財務共享中心現(xiàn)行的績效評價采用問卷調查法進行剖析,找出績效評價過程中存在的問題,闡述運用BSC績效評價的必要性。重點是財務共享中心BSC績效評價體系的構建是通過對財務共享中心戰(zhàn)略目標的分析,設計出戰(zhàn)略地圖,針對績效評價四個維度的指標,采用層次分析法計算確定各個指標的權重并加以分析,設計出財務共享中心BSC績效評價體系。該體系的推行,必須做好前期準備、運行、改進階段以及具體實施的配套措施。本論文提出了ZY油田財務共享中心實施BS... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第二章 績效評價與平衡計分卡理論
    2.1 績效評價
        2.1.1 績效評價的涵義
        2.1.2 現(xiàn)代績效管理常用方法
        2.1.3 績效評價的作用
    2.2 平衡計分卡
        2.2.1 平衡計分卡思想
        2.2.2 平衡計分卡的框架內容
        2.2.3 平衡計分卡的作用
第三章 ZY油田財務共享中心績效評價現(xiàn)狀分析
    3.1 ZY油田財務共享中心
        3.1.1 財務共享中心戰(zhàn)略定位與愿景
        3.1.2 財務共享中心組織結構及業(yè)務
        3.1.3 財務共享中心信息支持系統(tǒng)
    3.2 財務共享中心績效評價的步驟
    3.3 財務共享中心績效評價調查
    3.4 財務共享中心績效評價存在的問題
        3.4.1 績效評價目標與戰(zhàn)略目標缺少契合度
        3.4.2 績效評價結構不適應環(huán)境
        3.4.3 績效管理缺少科學性
    3.5 財務共享中心BSC績效評價的必要性
        3.5.1 BSC績效評價有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)
        3.5.2 BSC績效評價有助于強化管理結構優(yōu)化
        3.5.3 BSC績效評價有助于推動系統(tǒng)績效評價優(yōu)化
第四章 ZY油田財務共享中心BSC績效評價體系構建
    4.1 構建思路及原則
        4.1.1 構建思路
        4.1.2 構建原則
    4.2 財務共享中心戰(zhàn)略地圖
        4.2.1 發(fā)展前景及使命
        4.2.2 戰(zhàn)略目標
        4.2.3 繪制戰(zhàn)略地圖
    4.3 財務共享中心BSC績效評價指標設定
        4.3.1 戰(zhàn)略目標分解
        4.3.2 績效評價指標體系的分層構建
    4.4 績效評價指標權重確定
        4.4.1 建立績效層次結構模型
        4.4.2 各維度指標權重計算
    4.5 中心BSC績效評價與部門和個人BSC績效評價的對接
        4.5.1 中心BSC績效評價與部門BSC績效評價的對接
        4.5.2 部門BSC績效評價與個人BSC績效評價的對接
第五章 ZY油田財務共享中心BSC績效評價實施與保障
    5.1 BSC績效評價的實施
        5.1.1 前期調查工作
        5.1.2 發(fā)起實施建議
        5.1.3 組建實施機構
        5.1.4 績效考核與反饋
        5.1.5 評價調整與改進
    5.2 BSC績效評價體系的支持保障
        5.2.1 BSC績效評價體系的支持措施
        5.2.2 BSC績效評價體系的保障措施
第六章 研究結論與展望
    6.1 研究的基本結論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻
附錄
攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果



本文編號：3462487