隨著金融科技時(shí)代的到來,各種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品層出不窮,不斷沖擊著商業(yè)銀行的業(yè)務(wù),在一定程度上影響了商業(yè)銀行績效,使得商業(yè)銀行不得不迅速進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善自身業(yè)務(wù),以提升其競爭力。商業(yè)銀行的績效評價(jià)體系是決定其自身競爭力的重要因素,面對競爭日益激烈的壓力,商業(yè)銀行績效評價(jià)體系也應(yīng)更加完善。然而,很多商業(yè)銀行利用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行自身績效評價(jià),可是運(yùn)用到實(shí)際中的效果不是很理想,已經(jīng)不能應(yīng)對在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下銀行業(yè)的發(fā)展需求,我國商業(yè)銀行需要擁有—套完善有效的績效評價(jià)體系有助于提高銀行的競爭力來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的不斷沖擊。本文首先提出在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的情形中,利用平衡計(jì)分卡建立適合A商業(yè)銀行的績效評價(jià)體系是非常有必要的,能夠有助于其目標(biāo)的達(dá)成。然后,簡單的闡述了本文中所用到的理論部分知識。把A商業(yè)銀行當(dāng)成案例,指出其現(xiàn)行績效評價(jià)體系中的不足之處并判斷其是否具有使用平衡計(jì)分卡的條件,根據(jù)平衡計(jì)分卡建立的步驟,根據(jù)A商業(yè)銀行的自身經(jīng)營狀況與戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立適合A商業(yè)銀行的績效評價(jià)體系。最后對論文研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié),提出本文章的不足之處并進(jìn)行展望。本文經(jīng)... 

【文章來源】：北方工業(yè)大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)概念界定
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)研究評述
    2.2 相關(guān)概念界定
        2.2.1 績效評價(jià)相關(guān)概念
        2.2.2 平衡計(jì)分卡相關(guān)概念
第三章 A商業(yè)銀行績效評價(jià)現(xiàn)狀分析
    3.1 A商業(yè)銀行簡介
    3.2 A商業(yè)銀行績效評價(jià)現(xiàn)狀及存在的問題
        3.2.1 A商業(yè)銀行績效評價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.2 A商業(yè)銀行績效評價(jià)存在的問題
    3.3 A商業(yè)銀行引入平衡計(jì)分卡的必要性和可行性
        3.3.1 A商業(yè)銀行引入平衡計(jì)分卡的必要性分析
        3.3.2 A商業(yè)銀行引入平衡計(jì)分卡的可行性分析
第四章 A商業(yè)銀行績效評價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用
    4.1 A商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)原則與步驟
        4.1.1 設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 設(shè)計(jì)步驟
    4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖繪制
        4.2.1 A商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        4.2.2 A商業(yè)銀行戰(zhàn)略地圖的繪制
    4.3 A商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡各維度指標(biāo)的選取
        4.3.1 財(cái)務(wù)維度
        4.3.2 客戶維度
        4.3.3 內(nèi)部流程維度
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長維度
        4.3.5 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型維度
    4.4 A商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡各維度指標(biāo)權(quán)重設(shè)置
        4.4.1 層次分析法理論基礎(chǔ)
        4.4.2 A商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.5 A商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡應(yīng)用分析
        4.5.1 平衡計(jì)分卡評分標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.2 平衡計(jì)分卡評價(jià)結(jié)果
        4.5.3 管理建議
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
附錄三
附錄四
在校期間的研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]構(gòu)建以平衡計(jì)分卡為核心的戰(zhàn)略管理體系——以招商銀行為例[J]. 金睿奇.  納稅. 2018(34)
[2]簡析平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用[J]. 徐少英.  納稅. 2018(20)
[3]試論平衡計(jì)分卡在銀行績效管理中的運(yùn)用[J]. 李利明.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(11)
[4]平衡計(jì)分卡在績效考核管理中的運(yùn)用分析[J]. 張國生,都衛(wèi)鋒.  中國總會計(jì)師. 2018(06)
[5]淺談平衡計(jì)分卡在村鎮(zhèn)銀行績效評價(jià)中的運(yùn)用[J]. 劉璐,楚蕾.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(理論版). 2018(14)
[6]基于平衡計(jì)分卡的銀行績效考核管理研究[J]. 張文基.  中外企業(yè)家. 2018(09)
[7]平衡計(jì)分卡在安徽蚌埠農(nóng)商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的應(yīng)用研究[J]. 趙俊偉.  時(shí)代金融. 2018(03)
[8]基于平衡計(jì)分卡的我國商業(yè)銀行綠色金融發(fā)展的評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J]. 王紅莉.  西部金融. 2018(01)
[9]平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用——以H市H商業(yè)銀行為例[J]. 袁永婧.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[10]我國商業(yè)銀行在業(yè)績評價(jià)中對平衡記分卡的應(yīng)用[J]. 吳東華.  中外企業(yè)家. 2017(33)

碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的興業(yè)銀行T分行績效評價(jià)研究[D]. 韓晉鵬.太原理工大學(xué) 2018
[2]基于平衡計(jì)分卡的D農(nóng)商銀行績效評價(jià)研究[D]. 張盈盈.南京大學(xué) 2018
[3]基于平衡計(jì)分卡的Z銀行績效評價(jià)體系構(gòu)建[D]. 押云峰.河南科技大學(xué) 2018
[4]商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡績效管理體系研究[D]. 胡愛軍.吉林大學(xué) 2017
[5]基于平衡計(jì)分卡的中國銀行X支行績效評價(jià)研究[D]. 曾圓.深圳大學(xué) 2017
[6]中國農(nóng)業(yè)銀行A網(wǎng)點(diǎn)員工績效考核方案的研究[D]. 李文果.北京交通大學(xué) 2017
[7]基于平衡計(jì)分卡的農(nóng)商行業(yè)績評價(jià)研究[D]. 劉娟娟.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[8]中國銀行W支行基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系構(gòu)建研究[D]. 孫歆.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[9]S商業(yè)銀行基于平衡計(jì)分卡的績效管理應(yīng)用研究[D]. 王婕.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[10]平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用[D]. 焦智凝.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號：3454276